Pagina documente » Stiinte Economice » Analiza diagnostic ca instrument managerial in economia de piata (S.C. XYZ S.A.)

Despre lucrare

lucrare-licenta-analiza-diagnostic-ca-instrument-managerial-in-economia-de-piata-s.c.-xyz-s.a.-
Aceasta lucrare poate fi descarcata doar daca ai statut PREMIUM si are scop consultativ. Pentru a descarca aceasta lucrare trebuie sa fii utilizator inregistrat.
lucrare-licenta-analiza-diagnostic-ca-instrument-managerial-in-economia-de-piata-s.c.-xyz-s.a.-


Cuprins

CUPRINS
INTRODUCERE.4
CAP. I. BAZELE TEORETICE ALE ANALIZEI DIAGNOSTIC............. 6
1.1. Conceptul de diagnosticare....... ............6
1.2. Caracteristicile diagnosticarii........... .....7
1.3. Modalitati de investigare si analiza........... .........10
1.4. Metode si tehnici utilizate in analiza diagnostic.10
CAP. II. LOCUL SI IMPORTANTA ANALIZEI DIAGNOSTIC
iN MANAGEMENTUL ORGANIZATIEI.......... ..........14
2.1. Analiza diagnostic ca instrument managerial in economia de piata 14
2.2. Obiectivele analizei diagnostic.............17
2.3. Obiective a caror relizare presupune efectuarea de analize diagnostic............17
2.4. Principii de baza si elementele deontologice ale analizei diagnostic........ ......19
2.5. Instrumentarul managerial si contributia sa la profesionalizarea managementului.......19
CAP. III. DIAGNOSTICAREA S.C. EUROSTEEL S.A..25
3.1. Prezentare generala a societatii.... .......25
3.2. Pregatirea analizei diagnostic26
3.3. Culegerea, selectarea si identificarea datelor.. ...27
3.3.1. Dinamica activitatii societatii...27
3.3.1.1. Situatia veniturilor si cheltuielilor............27
3.3.1.2. Situatia patrimoniala...27
3.3.1.3. Situatia principalilor indicatori.. 35
3.3.2. Acticitatea comerciala a S.C. EUROSTEEL S.A..40
3.3.2.1. Activitatea de marketing............40
3.3.2.2. Activitatea de productie..............40
3.3.3. Resursele umane..........46
3.3.3.1. Numarul si structura salariatilor.46
3.3.3.2. Conditiile de munca....49
3.3.4. Diagnosticarea sistemului de mangement.50
3.3.4.1. Sistemul metodologic..51
3.3.4.2. Analiza subsistemului organizatoric.........53
3.3.4.3. Subsistemul decizional... ...........58
3.3.4.4. Analiza subsistemului informational.........61
3.3.4.5. Strategii manageriale...63
3.4. Evidentierea simptomelor semnificative.............66
CAP. IV. IDENTIFICAREA PE DOMENII DE ACTIVITATE A PUNCTELOR FORTE, A CELOR SLABE SI A CAUZELOR CARE LE GENEREAZA.......68
4.1. Identificarea punctelor tari............68
4.2. Identificarea punctelor slabe.... .....69
4.3. Elaborarea recomandarilor .........70
CONCLUZII.......72
BIBLIOGRAFIE ..............74
ANEXE............75

EXTRAS DIN DOCUMENT

?

ANALIZA DIAGNOSTIC LA S.C. AGRIROM S.A.