Pagina documente » Stiinte Economice » Analiza economico-financiara pe baza de bilant si cont de profit si pierderi (S.C. XYZ S.R.L., Alba I

Despre lucrare

lucrare-licenta-analiza-economico-financiara-pe-baza-de-bilant-si-cont-de-profit-si-pierderi-s.c.-xyz-s.r.l.-alba-i
Aceasta lucrare poate fi descarcata doar daca ai statut PREMIUM si are scop consultativ. Pentru a descarca aceasta lucrare trebuie sa fii utilizator inregistrat.
lucrare-licenta-analiza-economico-financiara-pe-baza-de-bilant-si-cont-de-profit-si-pierderi-s.c.-xyz-s.r.l.-alba-i


Cuprins

CUPRINS
CUPRINS
pag.
REZUMATUL LUCRARII
pag.
CAPITOLUL I

PREZENTAREA SOCIETATII SC TOBIMAR SRL ALBA IULIA
pag.
1.1. Scurt istoric
pag.
1.2 Misiunea si obiectivele firmei SC TOBIMAR SRL
pag.
1.3. Structura organizatorica a SC TOBIMAR SRL
pag.
CAPITOLUL II

ASPECTE TEORETICE SI METODOLOGICE ALE ANALIZEI FINANCIARE

2.1 Analiza microeconomica- continut, necesitate. Obiective
pag.
2.1.1. Continutul analizei microeconomice
pag.
2.1.2. Necesitatea analizei economico-financiare
pag.
2.1.3. Obiectivele analizei microeconomice
pag.
2.2 Analiza financiara a agentilor economici
pag.
2.2.1. Continutul analizei financiare
pag.
2.2.2. Tipologia analizei financiare
pag.
2.2.3. Functiile analizei starii economice si financiare a firmei
pag.
2.2.4. Etapele procesului de analiza financiara
pag.
2.2.5. Utilizatorii rapoartelor de analiza economico- financiara
pag.
CAPITOLUL III

ANALIZA LICHIDITATII SI SOLVABILITATII

3.1. Analiza lichiditatii financiare
pag.
3.1.1. Lichiditatea generala
pag.
3.1.2. Lichiditatea intermediara
pag.
3.1.3. Lichiditatea efectiva
pag.
3.2. Analiza solvabilitatii financiare
pag.
3.2.1 Solvabilitatea financiara generala
pag.
3.2.2 Solvabilitatea financiara pe termen mediu
pag.
3.2.3 Solvabilitatea financiara pe termen lung
pag.
CAPITOLUL IV

ANALIZA RENTABILITATII

4.1. Analiza de ansamblu a rentabilitatii pe baza contului de profit si pierdere
pag.
4.2 Analiza rentabilitatii pe baza ratelor de rentabilitate
pag.
CAPITOLUL V

CONCLUZII SI RECOMANDARI
pag.
BIBLIOGRAFIE
pag.

EXTRAS DIN DOCUMENT

?

CAPITOLUL I

PREZENTAREA SOCIET?TII “TOBIMAR” SRL ALBA IULIA

1.1 SCURT ISTORIC

Societatea comerciala “TOBIMAR” SRL, cu sediul in Alba Iulia, str. Clujului nr.29A, telefon, fax 0258818191, avand numarul de inregistrare la Registrul Comertului J01/542/1998, codul de inregistrare fiscala R11319570, cu cont curent deschis la Banca Comerciala Romana SA Suc.Jud. Alba , cod IBAN RO24RNCB1100000004090001. Este o societate cu capital integral privat, in suma de 10.000 mii lei , detinut de unicul asociat.

Înfiintata in anul 1998, firma este specializata in comertul cu ridicata si cu amanuntul al urmatoarelor grupe de marfuri : surse si corpuri de iluminat, aparataj electric, cabluri electrice.

Este distribuitorul marfurilor electrice marca PHILIPS in judetele Alba, Mures, Hunedoara, Sibiu, castigandu-si o clientela stabila in aceste orase precum si in localitatile invecinate.

Desfacerea produselor catre populatie se face prin raionul de electrice de la parterul magazinului universal UNIREA SA, intr-un spatiu inchiriat. Societatea a amenajat in perioada 2003-2004 birourile si depozitul propriu, situate in. Alba Iulia- Barabant, str. Clujului nr. 29 A.

Într-o perioada relativ scurta, firma a reusit sa-si constituie o echipa omogena , formata din 45 de persoane, cu o structura tehnico-functionala adaptata meseriilor specifice in activitatea de comert.

Personalul firmei este calificat, cu o buna pregatire profesionala , cu experienta in acest domeniu, marea majoritate a angajatilor avand o vechime de peste 6 ani.

1.2 MISIUNEA SI OBIECTIVELE FIRMEI

Misiunea reprezinta conceptia managerilor privind ceea ce firma urmeaza sa faca si sa devina pe termen lung ; ea concretizeaza activitatile pe care firma le va desfasura in viitor.

O misiune corect fundamentata trebuie sa raspunda la urmatoarele intrebari : Cine este firma? Încotro se indreapta ?

Misiunea arata de fapt prin ce se deosebeste o organizatie de alta, iar daca aceasta nu-si stabileste precis ce intentii are pentru viitor nu va putea desfasura o activitate performanta.

În afara misiunii sale, organizatia trebuie sa stabileasca misiuni pentru fiecare afacere pe care o initiaza. Dupa definirea acestor misiuni managerii le concretizeaza in obiective si strategii. Obiectivele dau o imagine concreta asupra orientarii generale a firmei in functie de scopul urmarit si misiunea stabilita. Strategia arata masurile principale pe care managerii planifica sa le intreprinda pentru a indeplini unul sau mai multe obiective

În cursul unei luni inregistrarile contabile curente sunt :

• Încasari in numerar prin casa in lei , cum ar fi :

- incasari din vanzari magazin propriu en-detail;