Pagina documente » Stiinte Economice » Analiza relatiei cost-pret la nivel de produs (S.C. XYZ S.A., Campulung)

Despre lucrare

lucrare-licenta-analiza-relatiei-cost-pret-la-nivel-de-produs-s.c.-xyz-s.a.-campulung-
Aceasta lucrare poate fi descarcata doar daca ai statut PREMIUM si are scop consultativ. Pentru a descarca aceasta lucrare trebuie sa fii utilizator inregistrat.
lucrare-licenta-analiza-relatiei-cost-pret-la-nivel-de-produs-s.c.-xyz-s.a.-campulung-


Cuprins

CUPRINS:
I. PREZENTAREA GENERALA A S.C. ARO S.A.
II. MOMENTE SEMNIFICATIVE IN EVOLUTIA ACTIVITATII LA S.C.ARO S.A. CAMPULUNG;
III. CARACTERISTICI TIPOLOGICE ALE FIRMEI;
IV. PARTICULARITATI ALE PROCESULUI DE PRODUCTIE;
V. PIATA PRODUSELOR SI SERVICIILOR OFERITE DE S.C. ARO S.A.;.
VI. EVALUAREA SITUATIEI ECONOMICO-FINANCIARE PE BAZA NIVELULUI SI DINAMICII PRINCIPALILOR INDICATORI ECONOMICI
VII. PREZENTAREA CONCEPTELOR DE COST SI PRET
VIII. CONTINUTUL CATEGORIEI DE COST;.
IX. CADRUL JURIDIC PRIVIND DELIMITAREA CHELTUIELILOR SI DETERMINAREA COSTULUI PE PRODUS;.
X. CLASIFICAREA CHELTUIELILOR CARE FORMEAZA COSTURILE. CLASIFICAREA CALCULATIEI;
XI. CONTINUTUL CATEGORIEI DE PRET;.
XII. STRUCTURA PRETURILOR. BAZA DE CALCUL IN STABILIREA PRETURILOR
XIII. METODA DE STABILIRE A COSTULUI PE PRODUS LA S.C. ARO S.A.
XIV. SCURT ISTORIC AL METODEI COSTURILOR STANDARD;
XV. PARTICULARITATILE METODEI STANDARD-COST;
XVI. ETAPELE APLICARII METODEI STANDARD-COST;
XVI.1 ELABORAREA CALCULATIILOR STANDARD;
XVI.2 ORGANIZAREA SISTEMULUI DE CALCUL SI EVIDENTA A ABATERILOR DE LA COSTUL STANDARD;.
XVI.3 URMARIREA COSTURILOR DE PRODUCTIE IN CONTABILITATE;
XVII. STUDIU DE CAZ. CALCULUL COSTULUI PE PRODUS LA S.C. ARO S.A
XVIII. ANALIZA COSTULUI PE PRODUS PENTRU AUTOMOBILUL DE TEREN ARO324 ECHIPAT CU MOTOR TDX
XIX. ALEGEREA PRODUSULUI DE ANALIZAT;
XX. ANALIZA NIVELULUI, DINAMICII SI STRUCTURII COSTULUI PE PRODUS;
XX.1 ANALIZA DINAMICII;
XX.2 STRUCTURA COSTULUI PE PRODUS;
XXI. LOCALIZAREA MODIFICARILOR DE COSTURI PE CATEGORII DE CHELTUIELI;
XXII. ANALIZA FIECAREI CATEGORII DE CHELTUIELI PRIN PRISMA FACTORILOR DE INFLUENTA;
XXII.1 MODIFICAREA CHELTUIELILOR CU MATERII PRIME SI MATERIALE DIRECTE;
XXII.2 MODIFICAREA CHELTUIELILOR CU SALARIILE DIRECTE;
XXII.3 MODIFICAREA CHELTUIELILOR SPECIALE CU SDV-URI;
XXII.4 MODIFICAREA CHELTUIELILOR INDIRECTE;
XXII.4.1 MODIFICAREA REGIEI DE SECTIE;
XXII.4.2 MODIFICAREA REGIEI GENERALE;
XXIII. DECIZII PRIVIND COSTUL PE PRODUS
XXIV. ANALIZA CORELATIEI COST-PRET LA NIVEL DE PRODUS
XXV. ANALIZA PRETULUI PRODUSULUI REPREZENTAT DE AUTOMOBILUL DE TEREN ARO324;
XXV.1 ANALIZA DINAMICII PRETURILOR;
XXV.2 CORECTAREA PRETULUI
XXV.3 STRUCTURA PRETULUI DE LIVRARE;
XXV.4 EVOLUTIA PRETULUI DE VANZARE AL PRODUSULUI ANALIZAT IN ECONOMIA ACTUALA;
XXVI. ANALIZA PROFITULUI PE PRODUS;
XXVII. ANALIZA RATELOR DE RENTABILITATE PENTRU PRODUSUL ANALIZAT;
XXVII.1 ANALIZA RATEI RENTABILITATII RESURSELOR CONSUMATE PE PRODUS;.
XXVII.2 ANALIZA RATEI RENTABILITATII COMERCIALE PE PRODUS;
XXVIII. ANALIZA PRAGULUI DE RENTABILITATE PE PRODUS;.
XXIX. IMPORTANTA REDUCERII COSTULUI DE PRODUCTIE
XXX. SISTEMUL INFORMATIC PRIVIND DETERMINAREA COSTULUI SI A RENTABILITATII PE PRODUS LA NIVELUL SOCIETATII ARO S.A
XXXI. PERFECTIONAREA SISTEMULUI INFORMATIONAL IN DOMENIUL ANALIZEI COSTULUI SI A RENTABILITATII PE PRODUS IN CADRUL S.C. ARO S.A. CAMPULUNG;
XXXII. PROIECTAREA UNUI SISTEM INFORMATIC PRIVIND ANALIZA RELATIEI COST-PRET LA NIVEL DE PRODUS
XXXIII. CONSIDERATII FINALE
XXXIV. ANEXE
XXXV. BIBLIOGRAFIE

EXTRAS DIN DOCUMENT

?

INTRODUCERE

Parte integranta a managementului firmei, analiza economico-financiara constituie un instrument a carui utilitate este justificata pe deplin de teorie si, in special, de practica economica imbinand armonios teoria abstracta cu realitatea fenomenelor studiate. Una din functiile conducerii, al carui continut se realizeaza in mod implicit cu ajutorul analizei economico-financiare, este controlul. Controlul reprezinta un atribut al conducerii, care consta in urmarirea sistematica a modului de realizare a programelor atat pe sectoare de activitate, cat si la nivel de intreprindere, stabilirea abaterilor si a cauzelor acestora, respectarea obligatiilor asumate prin contractele incheiate, utilizarea eficienta a resurselor, confruntarea dintre situatia faptica si cea scriptica, etc.

Managerii sunt confruntati, in prezent, cu o serie de dificultati, uneori probleme grave, care afecteaza perenitatea intreprinderii. Noul context economic si social impune o decizie si o actiune rapida, care sa integreze noile constrangeri socio-economice, adesea in interactiune, intotdeauna cu un impact puternic asupra dinamicii intreprinderii. Realizarea unui diagnostic pertinent este uneori dificila, iar alteori, chiar daca este realizat, concluziile lui nu constituie baza reflectarii strategice si a definirii actiunilor de progres. Intuitia managerilor ramane adesea singura modalitate de identificare a oportunitatilor si vulnerabilitatii intreprinderii, chiar daca ei sunt constienti de riscurile unor erori de judecata.

Lucrarea de fata, denumita „Analiza relatiei cost-pret la nivel de produs la S.C. ARO S.A. Campulung”, are ca obiective principale, pe langa modul de formare al costului produsului ARO324 TDX28 (metoda folosita de firma cu particularitatile teoretice si adaptata la practica intreprinderii), studiul relatiei dintre cost, ca principala componenta a pretului, si pretul de vanzare cu ridicata fara TVA, relatie concretizata in profit; adancirea analizei costului prin explicarea modificarii costului pe produs prin suma categoriilor de cheltuieli stabilindu-se contributia fiecareia la modificarea totala a costului; identificarea cauzelor care au determinat aparitia eventualelor abateri si, nu in ultimul rand, masurile ce se impun a fi luate pentru inlaturarea in viitor a acestor carente si imbunatatirea performantelor firmei pe ansamblu.

Am preluat o serie de aspecte teoretice din literatura de specialitate incercand sa le trecem prin filtrul propriei personalitati, desi este greu de spus ceva in plus despre teme pe care le-au tratat deja specialisti prestigiosi. Problematica analizei costului pe produs, deosebit de utila si necesara luarii deciziilor la nivel managerial, este structurata diferit decat in literatura de specialitate.

Tema va fi dezvoltata tinand cont de particularitatile proceselor interne si metodelor folosite de intreprinderea S.C. ARO S.A. chiar daca acestea difera de notiunile teoretice descrise in literatura de specialitate. O descriere a societatii atat ca istoric, cat si ca performante economico-financiare va permite formarea unei opinii asupra situatiei dificile in care se gaseste firma in prezent.

Un capitol aparte al lucrarii il reprezinta capitolul informatic in care se va prezenta sistemul informatic de la nivelul intreprinderii S.C. ARO S.A., modul de organizare al sau, precum si proiectarea unei baze de date ce are ca scop colectarea cheltuielilor pe articole de calculatie, sintetizarea lor sub forma costului pe produs standard, evidenta nivelului standard si efectiv al costului, dar si abaterile, modificari absolute si procentuale ale costului, furnizarea unor situatii de sinteza necesare conducerii. Lucrarea ofera, pe langa analiza teoretica a costului si profitului pe produs, puncte de vedere proprii cu privire la cauzele abaterilor definite prin calcul, eventuale sugestii si propuneri pentru inlaturarea lor. Finalul lucrarii prezinta o previziune a costului pe produs standard pentru perioada urmatoare celei analizate, previziune realizata in termeni reali si in concordanta cu actuala tendinta manifestata la nivelul intreprinderii, precum si strategia de redresare de ansamblu a firmei bazata in principal pe programul de reducere a costurilor.

Analiza prin costuri reprezinta un domeniu deosebit de important in activitatea intreprinderii, deoarece in aceasta zona se produc o serie de fenomene economice legate de consumul si utilizarea factorilor de productie, iar de modul cum se consuma si se utilizeaza factorii de productie depinde in mare masura competitivitatea produselor si eficienta activitatii de productie.

În conditiile economiei concurentiale de piata, in mod normal preturile la care se vand produsele sunt rezultatul actiunii legii cererii si ofertei. Mentinerea profitului in limite normale sau cresterea acestuia se afla intr-o stransa dependenta cu nivelul costurilor produselor. Tot asa, cresterea continua a preturilor de vanzare ca urmare a cresterii unor elemente componente ale costului produselor constituie o consecinta a dezechilibrelor ce se manifesta intr-o economie aflata in tranzitie si asupra careia isi pune amprenta, in mod nefavorabil, inflatia.

Reducerea costurilor unitare, acolo unde este posibil, reprezinta un deziderat in ceea ce priveste cresterea competitivitatii produselor, gasirea unor noi piete de desfacere, cresterea gradului de utilizare a capacitatii de productie.

Însa, focalizarea excesiva a judecatii performantelor unei firme numai in functie de costuri, in detrimentul altor factori cheie ai succesului, este riscanta si neadaptata exigentelor unei economii concurentiale. Se impune astfel o corelare a metodologiei de analiza cu strategia firmei. O strategie de volum, de exemplu, presupune reducerea maxima a costurilor, care sa permita vanzarea produselor la preturile cele mai competitive si cresterea cotei parti de piata. În acest caz, pretul este unicul criteriu in decizia de cumparare.

Dar pretul, respectiv costul care sta la baza formarii lui, nu reprezinta intotdeauna factorul cheie al reusitei pe piata a unui anumit produs. O intreprindere isi poate asigura un avantaj concurential bazandu-se pe o competenta tehnologica deosebita sau pe o imagine de marca prestigioasa.

În concluzie, pentru ameliorarea performantelor si controlul factorilor cheie ai succesului, o intreprindere trebuie sa dispuna de indicatori de pilotaj in functie de strategia aleasa. Pentru strategiile bazate pe cost, respectiv pe pret, analiza cheltuielilor constituie un instrument eficient de control, reglare si pilotaj. Chiar si in acest caz, atentia sporita acordata costului nu trebuie sa se faca in defavoarea satisfacerii clientului si a calitatii. Daca in trecut cumparatorii manifestau preferinta pentru produsele ieftine, in prezent se observa ca ei sunt tentati sa cumpere produse de calitate, chiar daca acestea au un pret de vanzare mai mare. În aceste conditii, micsorarea costului pe unitatea de produs, ce constituie o conditie hotaratoare a cresterii rentabilitatii, nu trebuie sa afecteze calitatea bunurilor, ci presupune realizarea unor produse si servicii care incorporeaza stiinta si tehnica avansata.

Între analiza costurilor si strategia unei intreprinderi exista o dubla legatura: pe de o parte rezultatele obtinute din contabilitatea si analiza costurilor stau la baza deciziilor strategice ale intreprinderii, iar pe de alta parte aceste informatii furnizate pot constitui fundamentul unui ansamblu de micro-decizii care conduc progresiv la schimbarea strategiei firmei. Direct sau indirect, contabilitatea si analiza costurilor joaca un rol important in fundamentarea deciziilor strategice, constituind instrumente de baza ale pilotajului strategic al intreprinderii. Crearea unui avantaj concurential durabil necesita identificarea acelor activitati pe care firma le poate realiza mai bine, mai ieftin, mai rapid decat concurenta.

Un rol deosebit in acest context revine analizei care poate gasi solutii de diminuare a costurilor in domenii care nu sunt importante pentru client, respectiv de crestere selectiva a lor in domenii care asigura satisfactia clientului.