Pagina documente » Stiinte Economice » Conceptul managerial al activitatilor de resurse umane (S.C. XYZ S.A., Brasov)

Despre lucrare

lucrare-licenta-conceptul-managerial-al-activitatilor-de-resurse-umane-s.c.-xyz-s.a.-brasov-
Aceasta lucrare poate fi descarcata doar daca ai statut PREMIUM si are scop consultativ. Pentru a descarca aceasta lucrare trebuie sa fii utilizator inregistrat.
lucrare-licenta-conceptul-managerial-al-activitatilor-de-resurse-umane-s.c.-xyz-s.a.-brasov-


Cuprins

INTRODUCERE
CAPITOLUL I
SFERA DE CUPRINDERE A MANAGEMENTULUI
RESURSELOR UMANE
I.1.Definitia conceptului de Managementul Resurselor Umane.
I.2.Obiectivele Managementului Resurselor Umane.
I.3. Domeniile de manifestare ale Managementului Resurselor Umane
I.3.1.Organizarea personalului
I.3.2.Planificarea resurselor umane.
I.3.4 .Dezvoltarea resurselor umane
I.3.5.Relatiile cu angajatii si sindicatele
I.3.6.Recompensarea angajatilor
I.3.6.1.Principalele activitati legate de recompensarea angajatilor sunt:
I.3.6.2.Functiile recompenselor:
I.3.6.3.Echitatea recompenselor
I.3.6.4.Componentele sistemului de recompense
I.3.6.5.Dimensiunile recompenselor
I.4. Departamentul de resurse umane
CAPITOLUL II
PREZENTAREA GENERALA A SOCIETATI COMERCIALE
ORGANE DE ASAMBLARES.A.BRASOV
II.1 Regimul juridic, scurt istoric
II.2. Organizarea procesuala si structurala a S.C. Organe de Asamblare S.A.
II.2.1 Organizarea procesuala
II.2.2. Organizarea structurala
II.3. Sursele de materii prime si productia.
II.4. Caracteristicile pietei si pozitia pe piata
CAPITOLUL III
ACTIVITATILE DE BAZA ALE M.R.U.iN PROCESUL DE ASIGURARE CU PERSONAL LA S.C. ORGANE DE ASAMBLARES.A.
III.1. Planificarea personalului III.1.1.Etapele planificarii resurselor umane
III.1.2. Domeniile de actiune in planificarea de personal in cadrul unei organizatii
III.1.2.1. Nevoia inventarului personalului din cadrul organizatiei
III.1.3. Planificarea cresterilor de productivitate
III.2. Prognoza de personal
III.2.1 Elaborarea planurilor
III.2.1.1. Cererea de personal
III.2.1.2. Oferta de personal la S.C.Organe de asamblare S.A.
III.3.1. Organizarea procesului de recrutare
III.3.2. Surse de recrutare a resurselor umane
III.3.3. Organizarea selectiei resurselor umane
III.3.4.Responsabilitati privind selectia
III.3.5.Validitatea selectiei
III.3.6.Costurile erorilor de selectie
III.3.7. Recrutarea si selectia la SC Organe de asamblare SA.
III.3.7.1.Etapele recrutarii personalului SC Organe de asamblare SA:
III.3.7.2.Evolutia recrutarii si selectiei la S.C. Organe de asamblareS.A.
III.4. Instruirea parte integranta in dezvoltarea personalului
III.4.1. Scopul instruirii
III.4.1. Scopul instruirii
III.4.2.2. Evaluarea in timpul derularii programului
III.4.2.3.Evaluarea dupa derularea programului
III.4.3. Programul anual de instruire la S.C. Organe de
asamblare S.A.Brasov
III.4.3.1. Documente de referinta
III.4.3.2.Metode de lucru
III.5. Nivelul si structura salarizarii
III.5.1.Marirea intervalului de salarizare
III.5.2. Sistemul de salarizare la S.C. Organe de asamblare S.A.
CAPITOLUL IV
MASURI DE PERFECTIONARE ALE ACTIVITATILOR DEPARTAMENTULUI DE RESURSE UMANE
BIBLIOGRAFIE

EXTRAS DIN DOCUMENT