Pagina documente » Stiinte Economice » Elemente teoretico-metodologice privind procesul de management strategic (S.C. XYZ S.A.)

Despre lucrare

lucrare-licenta-elemente-teoretico-metodologice-privind-procesul-de-management-strategic-s.c.-xyz-s.a.-
Aceasta lucrare poate fi descarcata doar daca ai statut PREMIUM si are scop consultativ. Pentru a descarca aceasta lucrare trebuie sa fii utilizator inregistrat.
lucrare-licenta-elemente-teoretico-metodologice-privind-procesul-de-management-strategic-s.c.-xyz-s.a.-


Cuprins

Cuprins
Elemente teoretico-metodologice privind procesul de management strategic 3
1.1 De la planificarea strategica la managementul strategic 5
1.2 Procesul managementului strategic - 7
Prezentarea generala a SC Neptun SA 13
2.1 Scurt istoric: 13
2.2 Date generale 14
2.3 Obiectul de activitate 15
2.4 Dotarea cu echipamente si alte mijloace 17
2.5 Resurse umane 19
2.6 Structura organizatorica 20
2.7 Sistemul informational 21
Analiza mediului, a competitivitatii si a firmei 24
3.1 Analiza firmei 24
3.2 Analiza situatiei industriei si a atractivitatii acesteia 34
3.3 Analiza competitivitatii 39
Particularitati ale procesului de management strategic 43
4.1 Analiza situatiei curente a SC Neptun SA 43
4.1.1 Definirea misiunii firmei 43
4.1.2 Identificarea strategiilor trecute si prezente 47
4.2 Examinarea perspectivelor 50
4.2.1 Stabilirea obiectivelor strategice 50
4.2.2 Identificarea unitatilor strategice ale firmei 53
4.2.3 Analiza diagnostic a mediului extern 57
4.2.4 Analiza diagnostic a mediului intern 62
Formularea si implementarea strategiei 69
5.1 Formularea optiunilor strategice 69
5.2 Elaborarea programelor 74
5.3 Aplicarea strategiei 79
5.4 Realizarea feed-back-ului si exercitarea controlului 86
CONCLUZII 88
Anexe : 90
Bibliografie 91

EXTRAS DIN DOCUMENT

?

LUCRARE DE DIPLOMA?

Motto:

“Daca vrei sa construiesti o corabie, nu incepe prin a aduna lemne, a taia scanduri si a imparti munca, ci trezeste in oameni dorul pentru oceanul nesfarsit”.

Antoine de Saint-Exupery

Capitolul 1

Elemente teoretico-metodologice privind

procesul de management strategic

In “Dictionarul economic si social”, J. Bremond si A. Geledan definesc firma ca fiind “un sistem, o realitate complexa aflata intr-un permanent schimb cu exteriorul prinr-o multitudine de procese de decizie, cautare, receptare si transmisie de informatii.”

Firma nu traieste izolat: ea vinde clientilor, cumpara de la furnizori, plaseaza fonduri la banci, se imprumuta la acestea, plateste impozite s.a.m.d.

Plasata intr-un mediu multiform, in care se gasesc sursele existentei sale, dar care in acelasi timp poate exercita asupra ei presiuni uneori destabilizatoare, intreprinderea nu este desigur un “pilon pasiv intr-un virtej”

Dinamic si imprevizibil mediul inconjurator al intreprinderii a cunoscut, indeosebi in ultimele decenii, mutatii profunde generate de fenomene si tendinte precum:

? Internationalizarea si mondializarea economiei;

? Accentuarea schimbarilor tehnice si tehnologice;

? Explozia informationala;

? Modificarea preferintelor consumatorilor;

? Cresterea costurilor materiale;

? Caracterul limitat al resurselor si cresterea exigentelor privind protectia mediului inconjurator.

Toate aceste schimbari ale mediului pot constitui handicapuri pentru intreprinderile mai putin apte sa iasa din rutina si inertia lor, dar in acelasi timp deschid si noi oportunitati intreprinderilor creative si adaptative. Dupa cum spunea si marele savant Louis Pasteur,”sansa favorizeaza omul pregatit”.