Pagina documente » Stiinte Economice » Managementul programelor europene in Judetul XYZ

Despre lucrare

lucrare-licenta-managementul-programelor-europene-in-judetul-xyz
Aceasta lucrare poate fi descarcata doar daca ai statut PREMIUM si are scop consultativ. Pentru a descarca aceasta lucrare trebuie sa fii utilizator inregistrat.
lucrare-licenta-managementul-programelor-europene-in-judetul-xyz


Cuprins

CUPRINS
CUViNT iNAINTE 3
CAPITOLUL I. PREZENTARE GENERALA 5
1.1 APARITIA NOTIUNII DE MANAGEMENT AL PROIECTELOR 5
1.2 CARE ESTE EXPLICATIA SUCCESULUI TEHNICILOR DE MANAGEMENT AL PROIECTELOR? 6
1.2.1 Cadru istoric 6
1.3 VALORILE iNAINTE SI DUPA APARITIA MATERIEI DE PM 8
1.3.1 Valori implicate in managementul proiectelor 8
1.3.2 Valorile in proiecte 11
1.3.3 Limitele in proiecte 12
1.4 iN CE DOMENII SUNT NECESARE PROIECTELE? 14
CAPITOLUL II. PROIECTUL, MANAGEMENTUL PROIECTELOR 15
2.1 DEFINIREA NOTIUNII DE PROIECT 15
2.1.1 Originea si semnificatia cuvintului proiect 15
2.1.2 Definitii 16
2.2 CARACTERISTICILE PROIECTELOR 19
2.3 CICLUL PROIECTULUI 20
2.4 SCHEME DE PROIECTE 21
2.5 DEFINITIA MANAGEMENTULUI PROIECTULUI 23
2.5.1 Fazele managementului proiectelor 23
2.5.1.1 Geneza proiectului si definirea 24
2.5.1.2 Implementare 32
2.5.1.3 Evaluare 36
2.6 DIFERENTA DINTRE MANAGEMENTUL PROIECTELOR SI MANAGEMENTUL ORGANIZATIONAL 40
2.7 CARE SUNT AVANTAJELE SI DEZAVANTAJELE UTILIZARII MANAGEMENTULUI DE PROIECTE? 41
2.8 DE CE REUSESC SAU ESUEAZA PROIECTELE? 42
CAPITOLUL III. POSIBILITATI DE FINANTARE / SURSE DE FINANTARE 44
3.1 PRIORITATILE DE DEZVOLTARE ALE ROMiNIEI 44
3.1.1 Prezentarea generala a situatiei de tara 44
3.1.2 Oportunitatile Rominiei pe termen scurt 46
3.1.3 Principalele amenintari pentru Rominia 46
3.2 OBIECTIVE SI STRATEGII 46
3.3 PROGRAME EUROPENE PENTRU ROMiNIA 49
3.3.1 PHARE 49
3.3.2 ISPA 52
3.3.3 SAPARD 54
3.3.4 PROGRAME COMUNITARE 55
CAPITOLUL IV. SITUATIA PROIECTELOR EUROPENE iN JUDETUL COVASNA 60
4.1 SCURTA PREZENTARE A JUDETULUI 60
4.2 JUDETUL COVASNA PE CALEA DEZVOLTARII EUROPENE 63
4.3 PROIECTE CiSTIGATOARE 64
4.4 PLANURI VIITOARE - MARI INVESTITII 80
CAPITOLUL V. CONCLUZII SI RECOMANDARI 83
5.1 MANAGEMENTUL DE PROIECTE 83
5.2 POSIBILITATILE DE FINANTARE 83
5.3 RECOMANDARI PENTRU JUDETUL COVASNA 84
BIBLIOGRAFIE: 85
ANEXE: 87
* MIND MAPPING LUCRARE 87
* REGIUNILE DE DEZVOLTARE 87
* PRODUSE CARE OFERA INFORMATII PRIVIND OPORTUNITATILE DE FINANTARE OFERITE DE UE 87
* CUM SE LUCREAZA CU PHARE, SAPARD, ISPA 87
* CUM SA OBTINEM FINANTARE DE LA UNIUNEA EUROPEANA 87

EXTRAS DIN DOCUMENT

?Lucrare de diploma

Vajda Boglárka?

CUVÂNT ÎNAINTE

„Proiect” a devenit unul dintre cele mai utilizate cuvinte ale vocabularului de afaceri in general si ale vocabularului actual al limbii romane. Acest lucru se intampla deoarece ne confruntam cu o explozie reala de proiecte la nivelul economiei mondiale. Tendinta exista – poate chiar mai pregnant – si la nivelul Uniunii Europene. Proiectele de orice tip, mari sau mici, de anvergura sau la scara mai redusa reprezinta modalitatea prin care organizatiile supravietuiesc in mediul economic actual.

Proiectele au devenit atat de complicate, de diversificate si de complexe, incat s-a creat si o anumita teama in jurul lor, un tip de perceptie potrivit careia derularea unui proiect reprezinta o performanta aproape iesita din comun, care poate fi realizata doar de un numar restrans de „initiati”. Ca si in cazul altor domenii, teama provine de multe ori din nestiinta.

Managementul proiectelor poate fi perceput ca o stiinta, ca o arta sau ca o tehnica, prin care se realizeaza un anumit scop. Managementul proiectelor nu este inca pe deplin inteles, insa importanta sa este deosebit de mare. Managementul proiectelor reprezinta una din activitatile omniprezente ale societatii moderne, chiar daca sunt foarte putini cei care recunosc sau fac trimitere la o astfel de preocupare.

De fapt, managementul unui proiect este ca si managementul unei afaceri sau mai mult managementul unui mod de viata :

Nu trebuie sa fii un profet pentru a prezice viitorul unui om. Este suficient sa-l pui urmatoarea intrebare: “Care este cel mai important scop al vietii tale, si care sunt planurile tale pentru a-l obtine acel scop?” Acea persoana care actioneaza hotarat, avand in fata un scop bine definit si un plan de actiune va atrage posibilitatile. Cum am putea sa asteptam ceva de la viata, daca nu stim ce vrem de la ea? Cum ar putea ceilalti sa ne ajute, daca nici noi nu stim pe ce cale ne ducem ?

Trebuie sa avem scopuri solide, planuri de actiune, care sa ne duca din ce in ce mai aproape de teluri, atitudine corespunzatoare si credinta.

Exista o formula, care poate sa faciliteze realizarea obiectivelor pe care ni le propunem:

- Formularea cat mai clara si mai concisa a unui scop

- Alcatuirea unui plan despre ceea ce vrem sa realizam

- Stabilirea unui termen si respectarea lui

- Perseverenta in realizarea planului

Lucrarea de fata isi propune sa ofere o serie de cunostinte in domeniul managementului proiectelor, care sa conduca la inlaturarea temerilor nascute din nestiinta si care sa constituie un insotitor de incredere pe drumul catre performanta.

Prima parte a lucrarii ofera cateva definitii ale proiectului, ale managementului proiectelor. Dupa expunerea principiilor fundamentale ale managementului proiectelor, voi dedica o sectiune etapelor pe care le parcurge orice proiect, denumite si ciclurile de viata ale proiectelor - conceperea; planificarea/dezvoltarea ideii de proiect, declansarea proiectului, derularea/executia, monitorizarea, inchiderea.

A doua parte a lucrarii prezinta posibilitatile de finantare in Romania (PHARE, SAPARD; ISPA; programele comunitare), accentuand care sunt strategiile si prioritatile Romaniei in perioada 2004-2006, inaintea aderarii la Uniunea Europeana.

Partea finala a lucrarii este un studiu de caz asupra proiectelor ce s-au realizat in judetul Covasna, in marea majoritate proiecte PHARE, care sunt proiectele de scara larga, de investitii mari, respectiv ce planuri de realizat sunt in aceasta zona.

Capitolul I. Prezentare generala

1.1 Aparitia notiunii de management al proiectelor

„Proiect” a devenit unul dintre cele mai utilizate cuvinte ale vocabularului de afaceri in general si ale vocabularului actual al limbii romane. Acest lucru se intampla deoarece ne confruntam cu o explozie reala de proiecte la nivelul economiei mondiale. Tendinta exista – poate chiar mai pregnant – si la nivelul Uniunii Europene. Proiectele de orice tip, mari sau mici, de anvergura sau la scara mai redusa reprezinta modalitatea prin care organizatiile supravietuiesc in mediul economic actual. [1 Managementul proiectelor, Alina Bargaoanu

http://bucuresti.uva.ro/content/despre_noi/cursuri/module_de_instruire/management/managementul_proiectelor.html]

Managementul proiectelor poate fi perceput ca o stiinta, ca o arta sau ca o tehnica, prin care se realizeaza un anumit scop. Managementul proiectelor reprezinta una dintre activitatile omniprezente ale societatii moderne, chiar daca sunt foarte putini cei care recunosc sau fac trimitere la o astfel de preocupare.

Managementul proiectelor, planificarea proiectelor si munca prin proiect sunt notiuni relativ recente. Studiat, ca stiinta, numai de aproximativ 20 de ani (desi printre primele proiecte de amploare care ar putea intra in aceasta categorie se afla chiar vestitele piramide egiptene).

Aproape toate activitatile umane care implica o sarcina non-repetitiva pot fi considerate proiecte. Într-un fel cu totii suntem manageri de proiecte! Cu totii practicam project management (PM). Dar exista o mare diferenta intre a implementa un proiect simplu cu doua persoane si unul care implica un mix complex de oameni, organizatii si activitati.

Proiecte de scara larga ca Piramidele foloseau un control deosebit de simplu si tehnici relativ simple ca forta brutala pentru a “motiva” forta de munca.

Arta de a planifica pentru viitor a fost intotdeauna o trasatura umana. Dar managementul proiectelor nu inseamna numai planificare, el comporta termene ca motivare, control, munca in echipa, managementul resurselor. Toate aceste activitati sunt necesare pentru ca un proiect sa fie de succes. Cum numarul organizatiilor care se bazeaza pe proiecte a inceput sa creasca, managementul proiectelor devine o cale spre o profesie si totodata un mod de a controla afacerile.

Multi si-ar dori ca proiectele lor sa fie in limita timpului stabilit, sa fie de calitate si sa nu coste mai mult decat bugetul. Acestea formeaza triunghiul clasic timp-cost-calitate.

De fapt, daca dispunem de un buget nelimitat si timp suficient, managementul proiectelor devine relativ simplu. Pentru cei mai multi insa, banii si timpul sunt puncte critice, tocmai de aceea managementul proiectelor este atat de important astazi. [2 http://www.pmtoday.co.uk/what_is_pm.asp]

1.2 Care este explicatia succesului tehnicilor de management al proiectelor? [3 http://www.finantare.ro]

Organizarea activitatilor pe proiecte si managementul proiectelor au reprezentat, initial, o solutie foarte eficienta pentru atingerea unor obiective de anvergura, in domeniul militar sau cel al constructiilor. Odata cu dezvoltarea sistemelor informationale pentru conducerea activitatilor - in mod special odata cu generalizarea utilizarii tehnicilor moderne apartinand tehnologiei informationale - managementul proiectelor s-a extins la nivelul tuturor activitatilor din economie, deoarece si-a dovedit capacitatea de a face fata noilor tendinte manifestate pe plan mondial:

? cresterea accelerata a volumului de informatie si a cunostintelor;

? cresterea cererii pentru bunuri si servicii tot mai complexe si mai puternic personalizate;

? cresterea competitiei pe piata.

1.2.1 Cadru istoric

Schimbarile care s-au datorat caderii regimului comunist in Centrul si Estul Europei au avut repercursiuni majore in toate planurile. Ideologiile globale si-au pierdut credibilitatea si importanta, „Internationala” nu mai avea impuls, si a fost inlocuit de notiuni ca globalizarea si internationalizarea pietelor.

Totodata schimbarea se datoreaza si altor factori mai vizibili si mai puternici, precum: