Pagina documente » Stiinte Economice » Utilizarea diagnosticului rentabilitatii. Rezultate financiare (S.C. XYZ S.A.)

Despre lucrare

lucrare-licenta-utilizarea-diagnosticului-rentabilitatii.-rezultate-financiare-s.c.-xyz-s.a.-
Aceasta lucrare poate fi descarcata doar daca ai statut PREMIUM si are scop consultativ. Pentru a descarca aceasta lucrare trebuie sa fii utilizator inregistrat.
lucrare-licenta-utilizarea-diagnosticului-rentabilitatii.-rezultate-financiare-s.c.-xyz-s.a.-


Cuprins

CUPRINS
Capitolul I Caracterizare generala S.C. VELPITAR S.A......1
1.1. Scurt istoric cu privire la activitatea societatii comerciale.......1
1.2. Profilul si organizarea societatii.......3
1.3. Caracterizarea activitatii S.C. VELPITAR S.A. pe baza principalilor indicatori..29
Capitolul II Rentabilitatea - indicator de baza in aprecierea eficientei
activitatii societatii comerciale.....30
2.1 Conceptul de rentabilitate.30
2.2 Relatia rentabilitate-eficienta............33
2.3 Sistemul de indicatori privind rentabilitatea..........39
Capitolul III Analiza profitului la S.C. VELPITARS.A.....50
3.1 Analiza structurala a rezultatelor financiare in perioada 2002-2005
Analiza profitului pe baza soldurilor intermediare de gestiune...50
3.2 Analiza factoriala a rezultatului profitului............53
3.2.1 Analiza factoriala a rezultatului exercitiului inaintea impozitarii ......53
3.2.2 Analiza factoriala a rezultatului exploatarii.50
3.2.3 Analiza factoriala a rezultatului aferent cifrei de
afaceri......63
Capitolul IV Analiza ratelor de rentabilitate...77
4.1 Rata rentabilitatii economice............78
4.2 Rata rentabilitatii financiare.............81
4.3 Rata rentabilitatii fata de resursele consummate.....86
4.4 Rata rentabilitatii economice a activului..............88
4.5 Rata rentabilitatii veniturilor.............92
4.6 Analiza rentabilitatii pe baza pragului de rentabilitate.............94
Capitolul V Diagnosticul global al firmei.......98
5.1 Metode de stabilire a dignosticului global al S.C.VELPITAR S.A 99 5.1.1 Modelul Alexandru Gheorghiu..............102
5.1.2 Modelul SWOT.103
5.1.3 Histograma......105
Capitolul VI Strategia de dezvoltare a S.C. VELPITAR S.A. in perioada
2006-2009..............108
6.1 Prognoza principalilor indicatori financiari ai firmei .............108
6.2 Instrumente folosite......110
6.2.1 Buget de venituri si cheltuieli110
6.2.2 Bilant sintetic previzional.....111
6.2.3 Tabloul de finantare............115
6.2.4 Cash-flow........116
6.2.5 Dinamica proiectata a indicatorilor de gestiune si rentabilitate.............117
6.3 Obiective si masuri propuse...........119
Capitolul VII Analiza sistemului informational............123
7.1 Analiza critica a sistemului informational la
S.C.VELPITAR S.A..........123
7.2. Perfectionarea sistemului informatic127
Bibliografie............131

EXTRAS DIN DOCUMENT

?CAPITOLUL I

CARACTERIZARE GENERAL? S.C. VELPITAR S.A.

Cine este Vel Pitar?", aceasta este una dintre intrebarile cel mai des intalnite cand vine vorba despre compania noastra. Acest nume, desi aproape uitat astazi, era plin de semnificatie cu sute de ani in urma.

La sfarsit de secol XIV este atestat documentar dregatorul Vel Pitar, care era "pus peste pitari si ingrijea sa se gaseasca faina si sa se coaca in fiecare zi paine proaspata pentru domn, curteni si ostire". Atributiile sale le completau pe cele ale jitnicerului, responsabil cu strangerea si depozitarea granelor, dar si pe cele ale stolnicului, care degusta bucatele inainte de a le trimite la masa domneasca. In acele vremuri domnitorii Tarilor Romane erau inconjurati de boieri cu roluri importante in buna desfasurare a activitatii Curtii Domnesti si a ostirii, pitarul avand grija ca painea sa fie indestulatoare si pe placul familiei domnitoare.

De dimineata pana seara pitarul aproviziona Palatul Voievodal cu paine proaspata, care era adusa inaintea lui Voda pe talgere si farfurii numai de aur si argint, acoperita cu servete pentru a nu se raci. Cand se infatisa la domnie, pitarul venea imbracat in haine scumpe si se incingea cu brau de matase, semn al preturirii de care se bucura.

Compania Vel Pitar preia aceste traditii ale painii bine facute, ale satisfacerii gusturilor celor mai pretentioase pentru a aduce bucate alese la mesele romanilor.

Cladita pe experienta in arta moraritului si a brutariei, compania Vel Pitar se mandreste astazi cu angajati de elita pregatiti la nivel european si cu sisteme eficiente si profesionale de productie si distributie, avand ca misiune satisfacerea celor mai exigente gusturi, oferind clientilor sai din toata tara produse de morarit si panificatie de calitate superioara.

1.1 Profilul si organizarea societatii

SOCIETATEA COMERCIALA "VEL PITAR"S.A.

SEDIUL SOCIAL: RAMNICU VALCEA,Str.TIMIS,Nr.22

Telefon: 050/746001 Fax:050/746004

Nr.de inregistrare la Oficiul Registrului Comertului J38/96/20.02.1991

Codul fiscal R 2537907

Societatea detine un numar de 69.067.951 actiuni nominative de 0,10 lei fiecare, liber transferabile pe piata organizata a valorilor mobiliare.

Piata organizata pe care se tranzactioneaza valorile mobiliare ale societatii este Bursa de Valori Bucuresti.

1. ACTIVITATEA S.C.VEL PITAR S.A. IN ANUL 2005.

1.1.

? Societatea a desfasurat in cursul anului 2005 activitati conform cu obiectul de activitate aprobat de catre actionari,respectiv:

? producerea si comercializarea produselor de morarit

? producerea si comercializarea produselor de panificatie

? comercializarea en-gross si en-detaille a marfurilor

? prestarea de servicii

? Societatea a fost infiintata in 14.12.2001,prin fuziunea urmatoarelor societati: S.C.Mopariv S.A. Ramnicu Valcea(societate absorbanta),S.C.Berceni S.A. Bucuresti(societate absorbita),S.C.Granpan S.R.L. Tecuci(societate absorbita). Structura actuala a societatii a fost definitivata urmare fuziunii prin absorbtie a: in anul 2003

? S.C.Spicul Arges S.A.

? S.C. Gorjpan S.A. Targu Jiu

? S.C. Pangran S.A. Iasi in anul 2005

? S.C.Panificatie Postavarul S.A. Brasov

? S.C.Panem S.A. Giurgiu

? In cursul exercitiului financiar 2005 societatea a continuat procesul de restructurare tehnologica si organizationala ce a determinat promovarea urmatoarelor decizii

? derularea unui program investitional agresiv,respectiv de 1899.270lei.

? Planul de afaceri al societatii a inregistrat mutatii semnificative in special prin cresterea vanzarilor de marfuri prin reteaua comerciala proprie, cat si a cresterii vanzarilor de noi produse care au imbogatit pertofoliul ca: French Toast, Panisimo.

1.2.

? Principalele produse,marfuri si servicii prestate in anul 2005 sunt:

? produse de morarit

? fainuri

? malai

? derivate(tarate,spartura,pleava)

? produse de panificatie

? paine

? specialitati

? produse de patiserie

? pesmet

? biscuiti

? napolitane

? nutreturi combinate