Cuprins

Aceasta lucrare poate fi descarcata doar daca ai statut PREMIUM si are scop consultativ. Pentru a descarca aceasta lucrare trebuie sa fii utilizator inregistrat.

Extras din document

CUPRINS
Capitolul I...........2
1.1. Organizarea productiei de serie mica
si individuala.....2
1.2. Sisteme de organizare procesuala a productiei individuale,
de serie mica si mijlocie.......3
1.2.1 Organizarea productiei pe comenzi3
1.2.2 Sisteme folosite in organizarea procesuala a productiei
individuale, de serie mica si mijlocie pentru cresterea
eficientei acesteia............5
Capitolul II..........10
2.1 Prezentarea principalelor caracteristici tipologice ale
S.C Tricotaje Fetesti S.A.......10
2.2 Organizarea productiei de baza..........11
2.3 Competitivitatea pe piata a produselor..12
2.4 incadrarea cu personal a societatii Tricotaje Fetesti..13
Capitolul III..........15
3.1 Caracteristicile nomenclatorului de produse...........15
3.2 Analiza diagnostic a S.C. Tricotaje Fetesti S.A.......16
3.2.1 Analiza cifrei de afaceri.............16
3.2.2 Analiza potentialului uman.........20
3.2.3 Analiza productivitatii22
Capitolul IV..........28
4.1 Masuri si recomandari......28
Capitolul V...........34
5.1 Concluzii......34
Bibliografie selectiva36

Alte date

?

Introducere

Tipul de productie dintr-o societate comerciala este o stare organizationala determinata de nomenclatorul de produse ce urmeaza a fi prelucrat, volumul productiei fabricate, gradul de specializare al intreprinderii si modul de deplasare a produselor de la un loc de munca la altul.

Desi teoretic, exista trei tipuri de productie, practica a demonstrat ca in cadrul intreprinderilor de productie industriala nu exista un tip sau altul de productie in formele teoretic prezentate, ci in cele mai multe cazuri pot sa coexiste elemente comune din cele trei tipuri de productie.

S.C Tricotaje Fetesti S.A a luat fiinta in anul 1980, producand mai ales articole pentru nou nascuti, tipul de productie fiind de serie mare. În prezent, productia este de serie mijlocie si mica, uneori chiar individuala, iar tipul de productie este dat de comenzile primite de la clienti, intrucat S.C. Tricotaje Fetesti S.A lucreaza in regim lohn – furnizorul materiilor prime este si beneficiarul produselor finite. Astfel, se poate afirma ca metoda de organizare a societatii este cea pe comenzi.

Lucrarea de fata se constituie intr-o analiza a eficientei societatii comerciale Tricotaje Fetesti S.A , in cadrul acestui tip de productie si implicit in ansamblul implicatiilor date de lucrul in lohn. Lucrarea de fata are urmatoarea structura:

? Capitolul I – Prezentarea notiunilor teoretice cu privire la tema abordata

? Capitolul II – Prezentarea principalelor caracteristici tipologice ale S.C Tricotaje Fetesti S.A

? Capitolul III – Analiza diagnostic a activitatii societatii, cu evidentierea evolutiei principalilor indicatori de eficienta, pe perioada 2003 – 2005

? Capitolul IV – Propuneri de ameliorare a punctelor slabe ale S.C Tricotaje Fetesti S.A, evidentiate in capitolul anterior

? Capitolul V – Concluzii

Capitolul I

1.1 Organizarea productiei de serie mica si individuala

În cadrul economiei nationale exista o serie de unitati industriale care executa o nomenclatura foarte larga de produse in loturi foarte mici (cateva bucati) sau in unicate. Acest sistem impune adoptarea unui astfel de sistem de organizare a productiei de baza si metode specifice de organizare care sa corespunda in cele mai bune conditii fabricarii de unicate sau de loturi mici.

O caracteristica principala a productiei de serie mica si individuala o constituie faptul ca ea necesita organizarea unitatilor de productie dupa principiul tehnologic. Potrivit acestei metode de organizare, unitatile de productie se constituie pentru efectuarea anumitor faze sau stadii de proces tehnologic, amplasarea utilajelor in cadrul unitatilor de productie facandu-se pe grupe omogene de masini si utilaje sau instalatii [1 . Constantin Barbulescu, Managementul productiei industriale vol 3, Ed Sylvi , p.265]

Alte caracteristici ale productiei de serie mica si individuala:

? in cazul unor produse de gabarit foarte mare, organizarea procesului de productie se face dupa principiul pozitiei fixe, conform caruia produsul este asezat pe un amplasament fix, iar prelucrarea acestuia se face prin deplasarea echipelor de muncitori de la un produs la altul si in ordinea impusa de fluxul tehnologic;

? specializarea masinilor si utilajelor este foarte redusa (utilaje universale), capabile sa se adapteze usor la schimbarea nomenclatorului de fabricatie printr-un numar foarte mic de reglaje;

? trecerea de la un loc de munca a produselor se face bucata cu bucata sau in loturi mici de fabricatie, cu ajutorul unor mijloace de transport cu deplasare discontinua de tipul carucioarelor manuale, electrocarelor sau motostivuitoarelor pentru fabricarea produselor; in acest caz, se foloseste o tehnologie sumara

? valabila pentru intreaga gama de produse executate, urmand ca detaliile tehnologice ale fiecarui produs sa fie definitivate in cadrul fiecarui loc de munca

de catre muncitorul care-l utilizeaza

Unul din avantajele organizarii procesului de productie dupa principiul tehnologic este dat de faptul ca procesul de productie are o flexibilitate foarte mare, putandu-se adapta rapid la schimbarea nomenclatorului de fabricatie.

Din cadrul dezavantajelor, cele mai importante sunt:

- volumul de transport intern si manipulare este foarte ridicat;

- necesita forta de munca cu un grad ridicat de calificare;

- ciclul de productie al produselor este foarte lung;

- controlul calitatii productiei este mult mai complex in vederea obtinerii de produse de calitate superioara. [2 Florica Badea, Managementul productiei industriale, Ed All, p. 78

]

1.2 Sisteme de organizare procesuala a productiei individuale, de serie mica si mijlocie

1.2.1 Organizarea productiei pe comenzi

Sistemul clasic de organizare a productiei individuale, de serie mica si mijlocie este cel pe comenzi, in varianta pe grupe de produse – in cazul productiei de serie si in varianta pe unicate – pentru productia individuala.

Organizarea productiei pe comenzi prezinta urmatoarele trasaturi specifice.

? Utilajele si echipamentele tehnologice folosite au un caracter universal. Muncitorii care lucreaza la acestea poseda un grad ridicat de calificare, aptitudini

de polivalenta si o specializare redusa, ceea ce le permite sa execute operatii

tehnologice la o nomenclatura variata de produse si, atunci cand este cazul, sa-si