Cuprins

Aceasta lucrare poate fi descarcata doar daca ai statut PREMIUM si are scop consultativ. Pentru a descarca aceasta lucrare trebuie sa fii utilizator inregistrat.

Extras din document

CUPRINS
I. Recrutarea si selectia resurselor umane
1.1. 1.1.1 Necesitatea de recrutare a resurselor umane
1.1.2. Recrutarea - activitatea de baza a proceselor de
asigurare cu personal
1.2. Factori interni si externi ai recrutarii
1.3. Responsabilitatea in recrutarea resurselor umane
1.4. Metode, criterii si principii de recrutare a resurselor umane
1.5. Selectia resurselor umane
II. Prezentarea societatii
* Caracterizarea tipologica a firmei
- Scurt istoric ;
- Constituire si forma juridica ;
- Statutul ;
- Situatia cladirilor, instalatiilor si asigurarilor cu utilitati ;
- Structurarea organizatorica .
III. Activitatea economica a societatii
- Piata ;
- Situatia clientilor si a furnizorilor ;
- Descrierea categoriei de personal ;
- Activitati de personal ;
- Analiza resurselor umane ;
- Salarii ;
- Activitati de personal ;
- Activitatea comerciala in anul 2002 comparativ cu anul 2001;
- Analiza sumara a Bilantului Contabil in anul 2002 ;
- Analiza economica a activitatii firmei ;
- Contul de profit si pierdere ;
- Cifra de afaceri ;
- Valoarea adaugata ;
- Rezultatul exercitiului ;
IV. Recrutarea si selectia personalului la firma
4.1 . Planificarea resurselor umane
4.2 Recrutarea personalului
4.2.1 Recrutarea interna si externa-avantaje si dezavantaje ;
4.2.2 Metode de recrutatre a resurselor umane .
4.3 Prezentarea procesului de selectie a personalului
4.3.1 Metode de selectie a personalului ;
4.3.2 Etapele selectiei personalului ;
4.3.3 Studiu de caz - selectarea personalului cu studii superioare,
cu studii medii si cu studii de baza .
V. Incadrarea unui angajat
5.1 Contractul individual de munca
5.2 Contractul colectiv de munca
VI. Recrutarea si selectia personalului la societatea comerciala
1 st KLASS INTERNATIONAL COM S.R.L.
V. Concluzii

Alte date

?

I. RECRUTAREA SI SELECTIA RESURSELOR UMANE

Asigurarea cu personal a unei organizatii numita deobicei angajare cuprinde doua activitati de baza si anume:

- Planificarea resurselor umane (PRU);

- Recrutarea si selectia resurselor umane.

Planificarea resurselor umane (PRU) conform obiectivelor

manageriale ale firmei se fac conditii de eficienta maxima posibila, avand in vedere cheltuielile implicate cu analiza necesitatilor firmei sub acest aspect, dar si facilitatile acordate de mediul exterior. Astfel, aceasta acivitate de planificare (proiectare) a necesitatilor de resurse umane cu caracter este necesara atat in cazul unor modificari interne in care au loc transferuri de personal, promovari ale unor salariati in alte posturi, dezvoltarea unor componente organizatorice si activitati ale firmei, recalificarea personalului, dar si in conditii de pensionare, demisie, concediere, deces .

Procesul de asigurare cu personal poate fi privit ca o succesiune de activitati specifice absolut necesare.

Recrutarea si selectia resurselor umane reprezinta procesul activ, de punere in practica, al asigurarii cu personal . Selectia personalului urmeaza recrutarii de personal si se realizeaza in urma evaluarii unui numar suficient de mare de candidati .

Prin urmare, recrutarea este primul pas in procesul de asigurare cu personal, precum si primul pas in procesul de selectie al acestora.

Cele mai bune metode de selectie pot fi limitate de gradul de selectie al procesului de recrutare.

Numerosi specialisti au demonstrat ca multi candidati calificati sau competitivi nu pot fi selectati daca nu sunt identificati si atrasi prin procesul de recrutare.

Recrutarea resurselor umane are in vedere analiza postului deoarece rezultatele de baza ale ac. activ (descrierile postului) sunt esentiale in procesele de recrutare a personalului, deoarece persoanele care recruteaza trebuie sa detina informatii necesare referitoare la caracteristile postului cat si la calitatile viitorului detinator al acestuia.

Recrutarea personalului urmeaza in mod logic planificarii resurselor umane deoarece are ca scop acoperirea necesarului net de personal.

Cunoasterea din timp a necesarului de personal, ca urmare a procesului de planificare, permite desfasurarea in mai multe conditii si cu reale sanse de succes a recrutarii.

Procesul recrutarii este legat de alte activitati de personal cum sunt:

- evaluarea performantelor

- recompensarea

- pregatirea si evaluarea personalului.

Astfel candidatii cu pregatire corespunzatoare au performante mai bune, iar existenta in cadrul organizatiei a unor preocupari permanente pe linia performantei implica atragerea unor candidati cat mai competitivi.

Daca organizatia reuseste sa recruteze personal calificat va avea nevoie de mai putina pregatire a acestora, simplificand procesul de recrutare si minimizand cheltuielile materiale si de timp cu recrutarea si integrarea personalului.

Deoarece recrutarea personalului presupune nu numai identificarea si atragerea candidatilor ci si o prima triere a acestora. In urma acestui proces o parte din solicitanti vor fi anuntati cu politetea cuvenita ca dosarul nu a fost pentru moment acceptat. Un asemenea comportament fata de candidatii respinsi se impune deoarece acestia pot fi mai devreme sau mai tarziu potentiali pe o baze de date. Un asemenea comportament este valabil si pentru candidat in cazul in care postul oferit i se pare inacceptabil, pentru ca organizatia sa-l mentina in evidenta pentru cazul in care apare un post corespunzator preferintelor sale.

1.1 1.1.1. Necesitatea activitatii de recrutare