Pagina documente » Stiinte Economice » Activitatea manageriala sub influenta comportamentului organizational (C.N.T. XYZ S.A.)

Despre lucrare

lucrare-licenta-activitatea-manageriala-sub-influenta-comportamentului-organizational-c.n.t.-xyz-s.a.-
Aceasta lucrare poate fi descarcata doar daca ai statut PREMIUM si are scop consultativ. Pentru a descarca aceasta lucrare trebuie sa fii utilizator inregistrat.
lucrare-licenta-activitatea-manageriala-sub-influenta-comportamentului-organizational-c.n.t.-xyz-s.a.-


Cuprins

CUPRINS

CUVÂNT ÎNAINTE
CAPITOLUL 1
Principiile managementului.
Coordonate de bază ale activităţii de conducere
1.1 Conceptul de management
1.1.1 Principiul asigurării concordanţei dintre
parametrii sistemului de management al firmei şi
caracteristicile sale esenţiale şi ale mediului ambiant.
1.1.2 Principiul managementului participativ
1.1.3 Principiul motivării tuturor factorilor
implicaţi în activităţile firmei.
1.1.4 Principiul eficienţei
1.2 Tendinţe ale evoluţiei managementului
în perioada actuală
CAPITOLUL 2
Noţiuni generale de cultură organizaţională

2.1 Semnificaţie şi misiune
2.2 Componentele culturii organizaţionale.
Subculturile
2.3 Dimensiunile culturii organizaţionale

2.4 Înţelegerea şi respectarea culturii

2.5 Variabilele care determină caracteristicile
culturii organizaţionale
2.6 Modalităţi de manifestare
CAPITOLUL 3
Activitatea managerială sub influenţa comportamentului organizaţional

3.1 Definire şi caracterizare
3.2 Stiluri de conducere şi eficienţa lor
productivo-umană

3.2.1 Stiluri de conducere
3.2.2 Eficienţa productivo-umană a
stilurilor de conducere
3.3 Cultura organizaţională şi
climatul organizaţional
3.3.1 Cultura organizaţională şi componentele acesteia
3.3.2 Climatul organizaţional şi componentele acestuia
3.3.3 Determinanţii culturii organizaţionale şi ai
climatului organizaţional
3.4 Condiţionările reciproce ale culturii
organizatorice şi climatul organizaţional
3.4.1 Influenţele culturii organizaţionale asupra
climatului organizaţional
3.5 Stimularea/inhibarea competiţiei interpersonale
sub incidenţa interferenţelor dintre cultura
organizaţională şi climatul organizaţional


3.5.1 Disfuncţionalitatea al culturii organizaţionale şi
climatul organizaţional şi caracterul lor inhibit
pentru competiţia interpersonală
3.5.2 Modalităţii de armonizare a culturii
organizaţionale şi a climatului organizaţional
şi implicit, de stimulare a competiţiei interpersonale
CAPITOLUL 4
Cultura şi comportamentul organizaţional în România

4.1 Spaţiul cultural Românesc
4.2 Caracteristici ale culturii organizaţionale
în România

4.3 Premise pentru transformarea
organizaţiilor Româneşti

4.4 Concluzii asupra părţii teoretice
CAPITOLUL 5
Studiu de caz: Analiza diagnostic la C.N.T. „ROMTELECOM” S.A.

5.1 Date de identificare C.N.T. „ROMTELECOM” S.A.
5.2 Aspecte generale privind
C.N.T. „ROMTELECOM” S.A.
5.3 Guvernarea Corporaţiei
5.3.1 ADUNAREA GENERALĂ A ACŢIONARILOR
5.3.2 COMITETUL DIRECTOR
5.3.3 CONDUCEREA OFICIULUI EXECUTIV
5.4 Resurse umane
CAPITOLUL 6
CONCLUZII ŞI PROPUNERI

EXTRAS DIN DOCUMENT

?

CUVÂNT ÎNAINTE

„Daca vrea cineva sa fie cel dintai,

trebuie sa fie cel mai de pe urma

din toti si slujitorul tuturor” (I,1,e.n).

Omul este considerat ca „unitate bio-psiho-sociala, ca purtator al functiilor epistemice, pragmatice si axiologice”. In sens restrictiv, psihologia considera personalitatea ca „un macrosistem al invariantilor informali si operationali ce se exprima constant in conduita si sunt definitorii pentru un anumit subiect”1. Psihologia organizationala studiaza insa personalitatea managerului (conducatorului) din perspectiva realizarii functiilor sale, deoarece realizarea performanta a activitatii organizationale presupune implicarea sistemului psihic, in mod profund si de aceea psihologia organizationala constituie o latura aparte, relativ noua a psihologiei.

Sub raport conexional, psihologia organizationala are in vedere relatiile dintre manager si colaboratori, se intereseaza de optimizarea lor intr-un mod silentios cu minimum de efecte tensionale si conflictuale si maximum de productivitate si satisfactie.

Capacitatea conducatorului se defineste prin reusita in a influenta colaboratorii in sens pozitiv, managerul trebuie „sa-i faca pe altii sa faca”2. Personalitatea, in general are o serie de insusiri, printre care unele de baza cum ar fi: aptitudinile, temperamentul si caracterul, care alaturi de sistemul psihic al fiecarui om sunt implicate, cu grade diferite in activitatea organizationala, functie de anumiti factori subiectivi sau obiectivi.

Cultura organizationala a facut obiectul analizelor unor specialisti de renume in domeniul managementului si psihologiei organizationale. Teoriile asupra organizatiilor economice au cunoscut, incepand cu anii `60, o dezvoltare foarte rapida – pornind de la diferitele aspecte considerate relevante pentru studiul unei organizatii si pana la schimbari radicale de perspective in intelegerea „rationalitatii organizationale” si a relationarii unei organizatii la mediul sau fizic, social si organizational. Fiecare perspectiva teoretica aduce cu sine nu numai un mod de definire si explicare a structurilor si comportamentelor organizationale, dar si un mod specific de intelegere a schimbarii organizationale si a tipului de interventie organizationala necesara.

Cultura organizationala este mai mult decat valorile unui grup, ea este rezultatul ultim la care s-a ajuns prin succes repetat si prin procesul gradual de considerare a anumitor lucruri ca adevar lipsit de indoiala. Ceea ce este cultural – spune Schein – este acest „de la sine inteles." Exista, in mod continuu, un fel de invatare sau schimbare in optica asupra problemelor organizatiei. Dar acest proces nu atinge anumite lucruri bine stiute, care asigura stabilitatea grupului.

În general, cultura organizationala reprezinta un sistem de valori, prezumtii, credinte si norme impartasite de membrii unei organizatii, care ii uneste pe acestia. In mod obisnuit, cultura reflecta viziunile sau punctele de vedere privind „modalitatea in care lucrurile sunt executate aici”. Acest concept este uneori numit si cultura corporatiei deoarece conceptul de cultura este frecvent folosit pentru a descrie mediul intern.

CAPITOLUL 1

Principiile managementului.

Coordonate de baza ale activitatii de conducere

„Pe masura ce oamenii dobandesc un nivel mai ridicat

de educatie, asteptarile lor se vor orienta spre obtinerea

Oferta anului

Reducere 2020