Jul 11 2022
Analiza diagnostic ca instrument managerial in economia de piata (S.C. XYZ S.A.)
Postat de licenteoriginale • In Stiinte Economice
Cuprins
Aceasta lucrare poate fi descarcata doar daca ai statut PREMIUM si are scop consultativ. Pentru a descarca aceasta lucrare trebuie sa fii utilizator inregistrat.
Extras din document
CUPRINSINTRODUCERE.4
CAP. I. BAZELE TEORETICE ALE ANALIZEI DIAGNOSTIC............. 6
1.1. Conceptul de diagnosticare....... ............6
1.2. Caracteristicile diagnosticarii........... .....7
1.3. Modalitati de investigare si analiza........... .........10
1.4. Metode si tehnici utilizate in analiza diagnostic.10
CAP. II. LOCUL SI IMPORTANTA ANALIZEI DIAGNOSTIC
iN MANAGEMENTUL ORGANIZATIEI.......... ..........14
2.1. Analiza diagnostic ca instrument managerial in economia de piata 14
2.2. Obiectivele analizei diagnostic.............17
2.3. Obiective a caror relizare presupune efectuarea de analize diagnostic............17
2.4. Principii de baza si elementele deontologice ale analizei diagnostic........ ......19
2.5. Instrumentarul managerial si contributia sa la profesionalizarea managementului.......19
CAP. III. DIAGNOSTICAREA S.C. EUROSTEEL S.A..25
3.1. Prezentare generala a societatii.... .......25
3.2. Pregatirea analizei diagnostic26
3.3. Culegerea, selectarea si identificarea datelor.. ...27
3.3.1. Dinamica activitatii societatii...27
3.3.1.1. Situatia veniturilor si cheltuielilor............27
3.3.1.2. Situatia patrimoniala...27
3.3.1.3. Situatia principalilor indicatori.. 35
3.3.2. Acticitatea comerciala a S.C. EUROSTEEL S.A..40
3.3.2.1. Activitatea de marketing............40
3.3.2.2. Activitatea de productie..............40
3.3.3. Resursele umane..........46
3.3.3.1. Numarul si structura salariatilor.46
3.3.3.2. Conditiile de munca....49
3.3.4. Diagnosticarea sistemului de mangement.50
3.3.4.1. Sistemul metodologic..51
3.3.4.2. Analiza subsistemului organizatoric.........53
3.3.4.3. Subsistemul decizional... ...........58
3.3.4.4. Analiza subsistemului informational.........61
3.3.4.5. Strategii manageriale...63
3.4. Evidentierea simptomelor semnificative.............66
CAP. IV. IDENTIFICAREA PE DOMENII DE ACTIVITATE A PUNCTELOR FORTE, A CELOR SLABE SI A CAUZELOR CARE LE GENEREAZA.......68
4.1. Identificarea punctelor tari............68
4.2. Identificarea punctelor slabe.... .....69
4.3. Elaborarea recomandarilor .........70
CONCLUZII.......72
BIBLIOGRAFIE ..............74
ANEXE............75
Alte date
?ANALIZA DIAGNOSTIC LA S.C. AGRIROM S.A.
Documente similare
· Analiza diagnostic ca instrument managerial in economia de piata (S.C. XYZ S.A.)· Analiza diagnostic ca instrument managerial (S.C. XYZ S.A.)
· Bugetul de venituri si cheltuieli instrument managerial (S.C. XYZ S.A.)
· Analiza diagnostica economiei judetului Braila in perioada tranzitiei la economia de piata
· Analiza cadrului managerial ?n cadrul S.C. X. S.A.S.R.L. si implicatiile acestuia as
· Asigurarile in economia de piata
· Presiunea fiscala in economia de piata
· Rolul concurentei in economia de piata
· Economia monetara ca subsistem al economiei de piata
· Restructurarea in conditiile trecerii la economia de piata (S.C. XYZ S.A.)