Cuprins

Aceasta lucrare poate fi descarcata doar daca ai statut PREMIUM si are scop consultativ. Pentru a descarca aceasta lucrare trebuie sa fii utilizator inregistrat.

Extras din document

CUPRINS
I. PUBLICITATEA - COMPONENTA A POLITICII DE PROMOVARE
I.1 CONSIDERENTE GENERALE
I.1.1 ISTORIA PUBLICITATII
I.1.2 DEFINITII
I.1.3 PUBLICITATEA - DECIZII IMPORTANTE
I.1.3.1 STABILIREA OBIECTIVELOR
I.1.3.2 STABILIREA BUGETULUI DE PUBLICITATE
I.1.3.3 ELABORAREA MESAJULUI
I.2 GENERAREA MESAJULUI. STRATEGII CREATIVE
I.2.1 EVALUAREA SI ALEGEREA MESAJULUI
I.2.1.1 EXECUTIA MESAJULUI
I.2.1.2 ALEGEREA MIJLOCULUI DE COMUNICARE A PUBLICITATII
I.2.2 STABILIREA DESTINATIEI, FRECVENTEI SI IMPACTULUI RECLAMEI
I.2.3 ALEGEREA PRINCIPALELOR TIPURI DE MIJLOACE PUBLICITARE
I.2.4 SELECTAREA INSTRUMENTELOR DE INFORMARE SPECIFICE
I.2.5 PLANIFICAREA DIFUZARII RECLAMELOR
I.2.5.1 EVALUAREA CAMPANIEI DE PUBLICITATE
I.2.6 MASURAREA EFECTELOR ASUPRA COMUNICARII SI DESFACERILOR
I.2.7 EFECTELE COMUNICARII
I.2.7.1 PUBLICITATEA LA SCARA MONDIALA
I.2.8 STANDARDIZARE SAU DIFERENTIERE
I.2.9 CENTRALIZARE SAU DESCENTRALIZARE
I.2.10 ACHIZITIONAREA SPATIULUI PUBLICITAR SI COSTURILE IMPLICATE
I.3 PUBLICITATEA CA PROCES DE COMUNICARE
I.4 TIPURI DE PUBLICITATE
I.4.1 PUBLICITATEA MEDIA
I.4.1.1 PRESA
I.4.1.1.1 PUTEREA SI DOMINANTA PRESEI SE EXPLICA PRIN CARACTERISTICILE EI
I.4.1.1.2 ACOPERIRE SI PERMANENTA
I.4.1.1.3 VARIETATEA SUBIECTELOR ABORDATE
I.4.1.1.4 MOBILITATE
I.4.1.1.5 POSIBILITATEA DE MASURARE A REZULTATELOR
I.4.1.1.6 EXISTENTA STATISTICILOR
I.4.1.1.7 CALITATEA TIPARIRII
I.4.1.2 RADIOUL
I.4.1.2.1 COSTUL REDUS
I.4.1.2.2 PENETRAREA
I.4.1.2.3 TIMPUL DE TRANSMISIE
I.4.1.2.4 VOCEA UMANA SI MUZICA
I.4.1.2.5 NU NECESITA ATENTIA TOTALA A ASCULTATORULUI
I.4.1.2.6 POATE FI LOCAL
I.4.1.2.7 POATE FI ADRESAT CATRE DIFERITE AUDIENTE
I.4.1.3 TELEVIZIUNEA. AVANTAJELE TELEVIZIUNII
I.4.1.3.1 REALISMUL
I.4.1.3.2 AUDIENTA RECEPTIVA
I.4.1.3.3 REPETITIA
I.4.1.3.4 ATINGEREA DISTRIBUITORILOR
I.4.1.3.5 SUSTINEREA PRIN ALTE MEDII
I.4.1.4 CINEMA-UL
I.4.1.4.1 CAPTAREA AUDIENTEI
I.4.1.4.2 DURATA MAI LUNGA A RECLAMELOR
I.4.1.4.3 CONTINUITATEA PROGRAMELOR
I.4.1.4.4 REGIONALITATEA
I.4.1.4.5 ATMOSFERA DISTRACTIVA
I.4.2 PUBLICITATEA EXTERIOARA (PANOTAJUL SI PUBLICITATEA PE MIJLOACE DE TRANSPORT)
I.4.3 PUBLICITATEA NON-MEDIA
I.5 PUBLICITATEA IN ROMANIA, UN DOMENIU PENTRU CARE PASII VOR FI MICI, DAR SIGURI
II. AGENTIA DE PUBLICITATE
II.1 SPECIALISTUL IN COMUNICARE SI PROMOVARE
II.1.1 ROLUL AGENTIEI DE PUBLICITATE
II.1.2 TIPURI DE AGENTII
II.1.2.1 AGENTIILE DE SERVICII
II.1.2.1.1 AGENTIILE FULL SERVICE
II.1.2.1.2 AGENTIILE MEDII
II.1.2.1.3 AGENTIILE PENTRU DOMENIUL AFACERILOR
II.1.2.2 AGENTIILE DE MEDIA
II.1.2.3 AGENTIILE A LA CARTE
II.1.2.3.1 AGENTIILE DE CREATIE
II.1.2.3.2 AGENTIILE DE DEZVOLTARE DE NOI PRODUSE
II.1.2.3.3 AGENTIILE DE PUBLICITATE DIRECTA
II.1.2.3.4 AGENTIILE DE MOTIVARE SI CASELE DE PRODUCTIE DE MATERIALE PROMOTIONALE OFERITE CA PREMIU
II.1.2.3.5 AGENTIILE DE PROMOVARE A VANZARILOR
II.1.2.3.6 AGENTIILE DE SPONSORIZARI
II.2 PRICIPALII CONCURENTI
III. AGENTIA DE PUBLICITATE - ADVISER
III.1 SCURT ISTORIC
III.1.1 DENUMIREA SOCIETATII
III.1.2 SEDIUL SOCIAL
III.1.3 CAPITALUL SOCIAL. PARTICIPAREA ASOCIATILOR
III.2 OBIECTUL DE ACTIVITATE
III.3 DEPARTAMENTE
III.3.1 ADMINISTRAREA SOCIETATII
III.3.2 ATRIBUTIILE ADMINISTRATORILOR
III.3.3 CONTROLUL ACTIVITATII SOCIETATII
III.3.4 PERSONALUL SOCIETATII
III.3.5 STRUCURA AGENTIEI ADVISER
III.3.5.1 MANAGEMENTUL SAU CONDUCEREA AGENTIEI
III.3.5.2 DEPARTAMENTUL DE ADMINISTRARE A PROIECTELOR CLIENTILOR
III.3.5.3 DEPARTAMENTUL DE STRATEGIE SI CERCETARE
III.3.5.4 DEPARTAMENTUL DE CREATIE
III.3.5.5 DEPARTAMENTUL DE MEDIA - UNIVERSAL ADVISER
III.3.5.6 DEPARTAMENTUL DE CONTROL AL TRAFICULUI
III.3.5.7 DEPARTAMENTUL FINANCIAR SI ADMINISTRATIV
III.4 MODUL DE LUCRU
III.5 INSRTUMENTE SPECIFICE
III.5.1 ANALIZA CONSUMATORULUI
III.5.2 AMPRENTA MARCII
III.5.3 STRATEGIA DE VANZARE
III.5.4 TESTAREA PUBLICITATII
IV. CAMPANIA SARA MERKUR
IV.1 SARA MERKUR - SCURT ISTORIC
IV.2 OBIECTIVE
IV.3 DESFASURAREA CAMPANIEI
V. CONCLUZII
VI. BIBLIOGRAFIE

Alte date

?

CAPITOLUL 1

DIAGNOSTICAREA VIABILITATII ECONOMICE SI MANAGERIALE

1.1 Documentarea preliminara

1.1.1 Caracteristici tipologice ale societatii

Directia Apelor Siret, organizata la nivelul spatiului hidrografic Siret , face parte din Compania Nationala " Apele Romane" S.A , care se afla in coordonarea Ministerului Apelor, Padurilor si Protectiei Mediului. Aceasta este societate comerciala pe actiuni, persoana juridica romana cu capital integral de stat, care desfasoara in principal activitati de interes public national, se organizeaza si functioneaza pe baza de gestiune economica si autonomie financiara, conform legilor in vigoare.

Capitalul social al Companiei Nationale " Apele Romane" -S.A este de 250329750000 de lei, fiind in intregime varsat si se constituie prin preluarea unei parti din patrimoniul net al Regiei Autonome "Apele Romane" , pe baza bilantului contabil intocmit la data de 30 iunie 1998. Capitalul social este subscris si varsat integral de statul roman, in calitate de actionar unic, care isi exercita drepturile si obligatiile prin Ministerul Apelor , Padurilor si Protectiei Mediului.

Directia Apelor Siret aplica strategia si politica nationala in domeniul gospodaririi apelor, scop in care coordoneaza si raspunde de modul de folosire a resurselor de apa pe ansamblul teritoriului bazinului hidrografic Siret si de exploatare a lucrarilor de gospodarire a apelor, controleaza modul in care se efectueaza prelevarea si folosirea apelor , evacuarea apelor uzate si stabileste masuri de remediere.

Obiectul de activitate il constituie:

a) Realizarea observatiilor meteorologice specifice si participarea la realizarea schimbului international de date in domeniu.

b) Colectarea, validarea si stocarea datelor si informatiilor de hidrologie si hidrogeologie, in vederea constituirii bancilor de date tematice la nivel national.

c) Participarea la elaborarea diagnozelor si a prognozelor hidrologice pe cursurile de apa interioare si la avertizarea in caz de producere a fenomenelor hidrologice periculoase.

d) Organizarea sistemului national de supraveghere a calitatii resurselor de apa, administrarea, exploatarea si intretinerea retelei nationale de monitorizare a calitatii apelor.

e) Efectuarea de analize fizico-chimice, hidrobiologice si bacteriologice pentru apa.

f) Folosirea, exploatarea si intretinerea retelei nationale de hidrologie si hidrogeologie.

g) Organizarea sistemului de supravaghere a calitatii resurselor de apa, administrarea, exploatarea si intretinerea retelei nationale de monitorizare a calitatii apelor.

Managementul organizatiei este asigurat de :

- Adunarea generala a actionarilor

- Consiliul de administratie

- Directorul general

- Directorii executivi

- Sefii de compartimente functionale si operationale.

Atributiile, responsabilitatile si competentele ornanismelor participative de management sunt evidentiate in Statutul societatii si Regulamentul de organizare si funcionare. Doumentele care prevad sarcinile, competentele si responsabilitatile sunt fisele de post.

Printre principalii furnizori ai societatii se numara:

1. GARDIENI PUBLICI - servicii paza

2. S.C. ROMTELECOM S.A - servicii telefonice

3. S.C. DISTRIGAZ S.A.- gaz metan

4. S.C CONSIR SIRET - constructii hidrotehnice

5. HIDROTIM TIMISOARA - utilaje hidraulice

6. S.C. PETROM S.A - carburanti, lubrifianti

7. TRACOROM S.A BACAU - piese de schimb

8. S.C CAROM S.A ONESTI-anvelope

9. S.C CHIMCOMPLEX S.A BORZESTI -produse chimice

10. S.C. SOFERT BACAU - produse chimice

11. S.C LETEA BACAU - hartie filtru

Printre cei 526 de clienti cu contracte ai societatii se numara:

1. S.C ACET S.A SUCEAVA

2. S.C FIBREX S.A SAVINESTI

3. S.C PETROTUB S.A ROMAN

4. R.J.A.C..IASI

5. S.C HIDROCONSRUCTIA BUCURESTI

6. S.C LETEA S.A BACAU

7. R.A. GOSPODARIE COMUNALA BACAU

8. CUP FOCSANI