Cuprins

Aceasta lucrare poate fi descarcata doar daca ai statut PREMIUM si are scop consultativ. Pentru a descarca aceasta lucrare trebuie sa fii utilizator inregistrat.

Extras din document

CUPRINS
INTRODUCERE..............6
1. COMUNITATEA SI ADMINISTRATIA PUBLICA
LOCALA.............8
1.1. Aspecte teoretice privind comunitatea....8
1.1.1. Evolutia teoriilor despre comunitate............11
1.1.2. Dezvoltarea comunitara .15
1.2. Administratia publica locala...17
1.3. Conceptia manageriala asupra administratiei publice..........21
1.4. Colectivitatile locale ..............23
1.5. Consultarea comunitatii in problemele locale de interes
deosebit.26
2. LEADERSHIP SI LIDERI iN CONTEXT COMUNITAR........30
2.1. Aspecte teoretice privind conceptul de leadership si lider..30
2.1.1. Comportamente si capacitati necesare liderilor...........33
2.1.2. Leadershipul si inteligenta emotionala.........36
2.2. Arta de a convinge...37
2.2.1. Abilitati specifice artei de a convinge..........39
2.2.2. Comunicarea mesajului si solicitarea intreprinderii
de actiuni.......41
2.2.3. Arta de a convinge persoane cu influenta.....44
2.3. Construirea relatiilor45
2.3.1. Caracteristicile unor relatii functionale........46
2.3.2. Mentinerea relatiilor.......47
2.4. Lucrul in echipa ......49
2.5. Leadershipul in organizatia militara .....51
3. ASPECTE ALE LEADERSHIPULUI COMUNITAR.54
3.1. Procesul de luare al deciziilor prin consens..........54
3.1.1. Metode de luare a deciziilor..........54
3.1.2. Consensul - avantaje si dezavantaje ............56
3.1.3. Utilizarea unui facilitator59
3.2. Participarea comunitatii la procesul de luare al deciziilor...60
3.3. Colaborarea si leadershipul colaborativ.62
3.3.1. Caracteristici ale liderilor colaborativi ........65
3.3.2. Practicarea leadershipului colaborativ..........66
3.3.3. Leadershipul colaborativ in comunitatea locala..........68
3.4. Facilitare si intilniri.69
3.4.1. Facilitarea unei intilniri eficiente..70
3.4.2. Facilitator comunitar......71
3.5. Leadership comunitar..............73
4. PARTEA APLICATIVA...........75
4.1. Studiu de caz privind implicarea liderilor comunitari
in rezolvarea problemelor comunitatii..........75
4.2. Studiu de caz privind colaborarea liderilor militari cu cei
comunitari in cadrul operatiunii Antica Babilonia....
CONCLUZII SI PROPUNERI.82
BIBLIOGRAFIE............84

Alte date

?

INTRODUCERE

Plenitudinea existentei umane, in mare parte, este determinata de confortul individual si social al individului. Acesta, la randul lui poate fi regasit in mediul vietii curente in care omul se desfasoara in calitate de persoana fizica si actor social. Comunitatea, ca unul dintre platourile ambientale de baza in care omul isi desfasoara activitatile cotidiene, este de importanta promordiala. Mediul comunitar, mai ales in regiunile rurale, reprezinta cel mai potrivit teren social in care omul este cunoscut si recunoscut. Mediul comunitar totodata constituie microuniversul care in cea mai mare masura reda omului rezultatele actiunilor proprii.

Dupa cum este cunoscut, Romania se afla in prezent in situatia de a raspunde unor cerinte si provocari impuse de procesul de dezvoltare socio-economica a tarii. Exista necesitati si constrangeri in numeroase domenii precum administratie publica, economie, mediu, cultura, sanatate, asistenta sociala. Multe dintre aceste domenii au o relatie si o influenta directa asupra comunitatilor locale, afectand intr-un fel sau altul nivelul de trai al acestora. A rezultat astfel, nevoia implicarii comunitatilor in ansamblu in rezolvarea problemelor care le afecteaza in mod direct si carora au capacitatea de a le veni in intampinare. Toate aceste actiuni indreptate inspre solutionarea unor necesitati ale comunitatilor, cu mobilizarea si implicarea efectiva a acestora, se traduc si formeaza un proces amplu, acela al dezvoltarii comunitare. Resursele ce pot fi alocate in cadrul procesului dezvoltarii comunitare variaza in functie de potentialul comunitatilor, de pozitia lor in structura administrativa a tarii, de gradul de pregatire si implicare a resurselor umane locale.

Preocuparile unei autoritati a administratiei publice locale tin de aspecte legate de viata de zi cu zi a oamenilor. Cel putin din acest motiv, autoritatea respectiva, indiferent care ar fi ea, intra in contact cu cetatenii care ii solicita rezolvarea a fel de fel de probleme si se afla in permanenta sub observatia cetatenilor respectivi. Nu intamplator, de-a lungul timpului, la acest nivel s-a dezvoltat o intreaga teorie si au fost puse la punct o serie de instrumente prin care cetatenii pot fi implicati nemijlocit in activitatea administratiei publice locale, inclusiv in latura decizionala a acestei activitati. Iata insa, ca si in Romania, ca membru al Uniunii Europene, implicarea membrilor comunitatii in dezvoltarea acesteia isi gaseste din ce in ce mai mult locul si rostul.

Astfel comunitatea devine durabila si viabila prin efortul comun al membrilor ei. Orice tentativa de acest gen, deci, trebuie considerata salutara si benefica. Unul din cei mai importanti factori din cadrul comunitatii care doreste rezolvarea unora din problemele stringente cu care se confrunta comunitatea, utilizand resursele disponibile, este leadershipul comunitar.

Lideri comunitari pot fi nu numai reprezentanti ai autoritatilor locale, ai organizatiilor neguvernamentale sau oameni de afaceri ci si oameni obisnuiti care sunt interesati de imbunatatirea calitatii vietii in comunitatea din care fac parte.

Implicarea cetatenilor in dezvoltarea comunitatii in care traiesc este nu numai benefica, dar si necesara. Cei alesi in administratia publica locala pot lua cunostinta atat de nevoile si grijile cetatenilor, cat si de eventuale sugestii privind modul de rezolvare a unor probleme, numai printr-o permanenta si stransa legatura cu acestia. Pe de alta parte, dialogul intre reprezentantii administratiei publice locale si cetateni poate oferi celor dintai ocazia sa-si justifice unele decizii si actiuni si sa explice care sunt cauzele anumitor nerealizari. Prin aceasta, administratia unei comunitati poate obtine nu numai intelegerea cetatenilor din respectiva comunitate legata de unele demersuri si, mai cu seama, de unele nereusite ale sale, dar si sprijinul in rezolvarea anumitor probleme.

Pentru ca dialogul sa fie insa eficient, trebuie ca cetatenii sa cunoasca atributiile diferitilor factori ai administratiei locale, cat mai exact. Aceasta le va da posibilitatea sa ridice in fata administratiei publice locale numai probleme ce sunt de competenta ei si sa inteleaga limitele cu privire la atributiile acesteia. Atunci, presiunea cetatenilor, manifestata prin opinii si initiative, ii va face pe primari, consilieri si pe functionarii primariilor sa nu se mai simta singurii in masura sa decida asupra modului in care trebuie sa rezolve anumite probleme, sau asupra prioritatilor.

Dar in acelasi timp, aceasta presiune va schimba, in perspectiva reprezentantilor si lucratorilor din administratie, imaginea cetatenilor, din cea de depunatori de cereri la primarie, intr-una de cautatori si initiatori de solutii, precum si de persoane care se intereseaza in permanenta de ceea ce fac cei pe care ii aleg si pe care ii platesc.