Cuprins

Aceasta lucrare poate fi descarcata doar daca ai statut PREMIUM si are scop consultativ. Pentru a descarca aceasta lucrare trebuie sa fii utilizator inregistrat.

Extras din document

Cuprins
CAPITOLUL l
PERFORMANTELE ORGANIZATIEI
1.1. Factorii externi
1.2. Factorii interni
1.3. Rezultatele organizatiei
CAPITOLUL II
GRUPURILE Sl ORGANIZATIA 2.1. Ce sunt grupurile?
2.2. Formarea grupurilor
2.3 Stadiile tipice ale dezvoltarii grupurilor
2.4. Marimea grupului
2.5. Normele de grup
2.6. Statutul
2.7. Coeziunea grupului
CAPITOLUL 3. INTEGRAREA STRATEGIEI
DE RESURSE UMANE iN STRATEGIA
GENERALA A iNTREPRINDERII
3.1 Ce este managementul resurselor umane ?
3.2. De la managementul personalului la managementul resurselor umane
3.3. Legatura dintre managementul resurselor umane si managementul strategic al organizatiei
3.4. Structurarea functiunii de resurse umane
3.5. Rolul managerului de resurse umane in cadrul organizatiei
3.6. Evaluarea functiunii de resurse umane
CAPITOLUL4.RECRUTAREA,SELECTIA Sl INTEGRAREA RESURSELOR UMANE
4.1. Recrutarea resurselor umane
4.2. Selectia resurselor umane
4.3. Criteriile de selectie
4.4. Integrarea noilor angajati in cadrul organizatiei
CAPITOLUL 5. MOTIVAREA, SATISFACTIA Sl
IMPLICAREA iN MUNCA
5.1. Motivarea in munca .
5.2.Satisfactia in munca
5.3.Implicarea in munca
5.4. Relatia motivare - satisfactie - implicare
CAPITOLUL 6
MANAGEMENTUL RECOMPENSELOR
6.1. Ce este managementul recompenselor?
6.2. Sistemul de recompense
6.3. Sistemul de salarizare
6.4. Elaborarea unei grile de evaluare a posturilor
6.5. Principiile generale ale sistemelor de salarizare
6.6. Cum putem influenta marimea fondului de salarii
6.7. Sisteme de salarizare
CONCLUZII
BIBLIOGRAFIE

Alte date

?

Tema lucrarii :

INTEGRAREA STRATEGIEI

DE RESURSE UMANE ÎN STRATEGIA

GENERAL? A ÎNTREPRINDERII

CAPITOLUL l

PERFORMANTELE ORGANIZATIEI

Performantele firmei sunt influentate de o multitudine de factori.

Acestia pot fi clasificati in trei mari categorii interdependente:

- Factori externi — politici, economici, sociali, tehnologici,

ecologici;