Pagina documente » Stiinte Economice » Managementul proiectelor. Elaborarea si selectia propunerii de proiect

Despre lucrare

lucrare-licenta-managementul-proiectelor.-elaborarea-si-selectia-propunerii-de-proiect
Aceasta lucrare poate fi descarcata doar daca ai statut PREMIUM si are scop consultativ. Pentru a descarca aceasta lucrare trebuie sa fii utilizator inregistrat.
lucrare-licenta-managementul-proiectelor.-elaborarea-si-selectia-propunerii-de-proiect


Cuprins

CUPRINS
CAPITOLUL 1
MANAGEMENTUL PROIECTELOR. CONOTATII CONCEPTUALE.....3
1. Definirea proiectului... ...3
2. Stakeholder-ii proiectului4
3. Managementul proiectelor. Concept.4
4. Ciclul de viata al proiectului .........5
5. Sistemul de management prin proiecte ..........5
6. Modelul managementului prin proiecte............7
CAPITOLUL 2
PLANIFICAREA PROIECTULUI........11
1. Planificarea proiectului si cerintele consumatorilor..............11
2. Agenda proiectului.........11
3. Avizarea si modificarea planului proiectului.......12
4. Planificarea eficienta a proiectului....13
5. Stabilirea misiunii, viziunii si obiectivelor proiectului...........13
5.1 Stabilirea misiunii..............14
5.2 Viziunea proiectului............15
5.3 Stabilirea obiectivelor..........15
6. Stabilirea strategiei proiectului .......16
7. Planificarea implementarii proiectului18
CAPITOLUL 3
ELABORAREA SI SELECTIA PROPUNERII DE PROIECT..21
1.Elaborarea propunerii de proiect.......21
1.1 Importanta si rolul propunerii de proiect.21
1.2 Forma de prezentare a propunerii de proiect...........22
1.3 Estimari ale implicatiilor financiare ale proiectului...23
1.4 Verificarea calitatii propunerii de proiect.23
2. Selectia .....24
2.1 Importanta alegerii propunerii de proiect24
2.2 Incertitudinea si riscul in alegerea proiectului..........24
2.3 Adoptarea deciziei de selectie a proiectului..............26
2.3.1 Tehnici nenumerice de selectie.......26
2.3.2 Tehnici numerice de selectie..........27
3. Elaborarea bugetului proiectului.....28
3.1 Costul proiectului28
3.2 Estimarea costurilor............28
3.3 Folosirea informatiilor disponibile..........29
3.4 Costurile aditionale.............30
3.5 Conturarea bugetului...........31
CAPITOLUL 4
ORGANIZAREA PROIECTULUI.......32
1. Conceptul de organizare a proiectului.............32
2. Caracteristicile organizarii proiectului............33
3. Forme de organizare a proiectului..33
3.1 Forma de organizare integrata a proiectului33
3.2 Forma de organizare independenta a proiectului..........34
3.3 Forma de organizare matriciala a proiectului.............34
4. Stabilirea modului de organizare a proiectului (analiza informatiilor
privind organizarea proiectului).....35
5. Procedurile, manualul si specificatiile proiectului..............36
6. Rolurile si responsabilitatile membrilor echipei de proiect...37
7. Urmarirea costurilor si schimbarilor proiectului.37
CAPITOLUL 5
MANAGERUL SI ECHIPA DE PROIECT.............39
1. Managerul de proiect......39
2. Echipa de proiect..........40
3. Carta echipei de proiect...42
4. Evolutia echipei de proiect..............43
5. Componenta si coeziunea echipei de proiect.......44
6. Selectia managerului si a echipei de proiect........45
6.1 Selectia managerului si a echipei de proiect....45
6.2 Selectarea echipei de proiect........47
7. Organizarea echipei de proiect..........48
CAPITOLUL 6
CONTROLUL SI EVALUAREA PROIECTULUI...50
1. Procedura controlului si evaluarea proiectului....50
1.1 Tipuri de analize ale unui proiect.50
1.2 Evaluarea proiectului.51
1.3 Controlul proiectului..51
1.4 Caracteristicile unui sistem de control al proiectului........53
2. Masurarea performantelor .............54
2.1 Realizarea sistemului de masurare54
2.2 Tipuri de sisteme de masurare .....55
2.3 Sistemul de raportare a situatiei proiectului.....55
CAPITOLUL 7
FINALIZAREA PROIECTULUI
BIBLIOGRAFIE

EXTRAS DIN DOCUMENT

?

CAPITOLUL 1

MANAGEMENTUL PROIECTELOR. CONOTATII CONCEPTUALE

1. Definirea proiectului

2. Stakeholder-ii proiectului

3. Managementul proiectelor. Concept

4. Ciclul de viata al proiectului

5. Sistemul de management prin proiecte

6. Modelul managementului prin proiecte

1. DEFINIREA PROIECTULUI

Autorul american, Tom Peters, a precizat ca de regula in cadrul marilor firme, aproximativ 50% din activitate se desfasoara sub forma activitatii de proiecte. Managementul proiectelor a devenit o disciplina importanta si un domeniu de studiu al managementului.

Istoria proiectelor este milenara (piramida lui Keops, Marele Zid Chinezesc, Templele Maiase, sunt cateva exemple din istoria proiectelor).

Cum definim un proiect?

? DEX- proiectul este un plan, o intentie de a intreprinde ceva, de a organiza sau de a face un lucru.

? James Lewis – proiectul este un set de activitati caracterizat prin:

? termene de incepere si finalizare clar specificate

? o gama de activitati ce urmeaza a fi derulate

? un buget

? un nivel de performanta asteptat

? un proiect este un ansamblu de actiuni intercorelate care se deruleaza intr-o perioada de timp clar definita si delimitata, actiuni orientate spre indeplinirea unor obiective cu caracter unic si totodata precis.

În concluzie, putem considera proiectul un instrument de management pentru a atinge

anumite obiective dorite sau pentru a produce bunuri sau presta servicii. De exemplu, putem utiliza proiectul pentru a implementa un nou sistem de management, pentru a modifica sistemul de gestiune al clientilor, pentru a restructura organizatia. Numeroase proiecte pot fi utilizate in viata personala.

Un proiect se refera la realizarea mai multor activitati intercorelate. Desfasurarea unei singure activitati independente nu poate fi considerata proiect. Întalnim persoane care spun ca deruleaza mai multe proiecte deodata, insa ele deruleaza mai multe activitati.

Pentru a evidentia diferentele intre activitati si proiecte exemplificam :

exemple de proiecte: - dezvoltarea unui nou produs sau serviciu

- construirea unui drum, pod, sosele

- elaborarea unui software

- implementarea unui nou proces de fabricatie

- dezvoltarea unor programe de marketing

exemple de actiuni: - desfasurarea normala a procesului de fabricatie

- transportul si distributia marfurilor

- inregistrarea si evidentierea facturilor

2. STAKEDOLDER-II PROIECTULUI

Înainte de a demara un proiect trebuie sa cunoastem care sunt stakeholder-ii lui. Stakeholder-ul

este acea persoana care are un anumit interes fata de un proiect. Includem: clientii, furnizorii, sponsorii, managerii, cetatenii (in cadrul celor de interes public).

Clientii: - utilizatorul rezultatelor proiectului

- persoana care comanda si finanteaza executia proiectului (constructia de locuinte)

- persoana care cumpara produsul de serie obtinut prin lansarea in fabricatie a modelului

rezultat in cadrul unui proiect.

Sponsorul: - cel care comanda realizarea proiectului (poate fi chiar clientul)

- in multe cazuri este o terta persoana

- trebuie sa se asigure ca bugetul de proiect este corespunzator si ca programul de executie este realist, iar echipa de proiect are resursele necesare pentru a obtine rezultatele scontate.

Managerul :- persoana care raspunde de respectarea termenului de executie specificat, de respectarea bugetului alocat, de finalizarea actiunilor prevazute, atingerea obiectivelor proiectului.

3. MANAGEMENTUL PROIECTELOR. CONCEPT

Oferta anului

Reducere 2020