Cuprins

Aceasta lucrare poate fi descarcata doar daca ai statut PREMIUM si are scop consultativ. Pentru a descarca aceasta lucrare trebuie sa fii utilizator inregistrat.

Extras din document

CUPRINS
INTRODUCERE5
CAPITOLUL 1. ABORDARI TEORETICE PRIVIND APLICAREA MANAGEMENTULUI PRIN OBIECTIVE iN ORGANIZATIE..........7
1.1. TIPURI DE ABORDARI ALE ORGANIZATIEI............8
1.1.1. ABORDARI TEORETICE ALE ORGANIZATIEI.........8
1.1.2. ABORDARI CONCEPTUALE ALE ORGANIZATIEI..............15
1.2. SISTEMUL METODOLOGICO-MANAGERIAL AL UNEI ORGANIZATII.......17
1.2.1. DEFINIREA SI PRINCIPALELE COMPONENTE ALE SISTEMULUI
.........17
1.2.2. CARACTERISTICILE SISTEMULUI METODOLOGICO-
MANAGERIAL............19
1.2.3. FUNCTIILE SISTEMULUI METODOLOGICO-MANAGERIAL iN
CADRUL UNEI ORGANIZATII20
1.2.4. TENDINTE PE PLAN MONDIAL iN ABORDAREA SISTEMULUI
METODELOR SI TEHNICILOR MANAGERIALE ALE ORGANIZATIEI......20
1.3. METODE GENERALE SI SPECIFICE DE MANAGEMENT..20
1.4. REPERE TEORETICE PRIVIND MANAGEMENTUL PRIN OBIECTIVE............21
1.4.1. DEFINITII SI PREMISE ALE MANAGEMENTULUI PRIN OBIECTIVE
.........21
1.4.2. PRINCIPALELE CARACTERISTICILE ALE MANAGEMENTULUI PRIN OBIECTIVE........24
1.5. STRUCTURA SISTEMULUI DE MANAGEMENT PRIN OBIECTIVE
............30
1.5.1. COMPONENTELE MANAGEMENTULUI PRIN OBIECTIVE.............30
1.6. CARACTERISTICI ALE APLICARII MANAGEMENTULUI PRIN OBIECTIVE iN ORGANIZATIE.......32
1.6.1. ETAPELE APLICARII MANAGEMENTULUI PRIN OBIECTIVE........36
1.6.2. PRINCIPALELE AVANTAJE SI DEZAVANTAJE ALE APLICARII MANAGEMENTULUI PRIN OBIECTIVE iN ORGANIZATIE...........41
CAPITOLUL 2. IMPLEMENTAREA MANAGEMENTULUI PRIN OBIECTIVE iN ORGANIZATIA MILITARA........45
2.1. TIPURI DE ABORDARI ALE ORGANIZATIEI MILITARE..45
2.1.1. CONSIDERATII GENERALE PRIVIND ORGANIZATIA MILITARA
.........45
2.1.2. PARTICULARITATI ALE ABORDARII SISTEMICE A ORGANIZATIEI
MILITARE......47
2.1.3. PARTICULARITATI ALE ABORDARII PROCESUAL-ORGANICE A
ORGANIZATIEI MILITARE......48
2.2. ASPECTE SPECIFICE MANAGEMENTULUI ORGANIZATIEI
MILITARE.......50
2.2.1. TIPURI DE ABORDARI ALE CONDUCERII STRUCTURILOR MILITARE.....50
2.2.2. CARACTERISTICI ALE MANAGEMENTULUI iN ORGANIZATIA MILITARA....51
2.2.3. TENDINTE iN MANAGEMENTUL ORGANIZATIEI MILITARE........52
2.3. CARACTERISTICI ALE APLICARII MANAGEMENTULUI PRIN
OBIECTIVE iN ORGANIZATIA MILITARA........56
2.3.1. PRINCIPALELE CARACTERISTICI ALE MANAGEMENTULUI PRIN OBIECTIVE DETERMINATE DE SPECIFICUL ORGANIZATIEI
MILITARE......58
2.3.2. STRUCTURA SISTEMULUI DE MANAGEMENT PRIN OBIECTIVE iN ORGANIZATIA MILITARA.......62
2.3.3. ETAPELE APLICARII MANAGEMENTULUI PRIN OBIECTIVE iN STRUCTURILE MILITARE.......63
2.3.4. EFICIENTA APLICARII MANAGEMENTULUI PRIN OBIECTIVE iN STRUCTURILE MILITARE........67
CAPITOLUL 3. STUDIU PRIVIND APLICAREA MANAGEMENTULUI PRIN OBIECTIVE iN CADRUL UNEI SUBUNITATI DIN ACADEMIA FORTELOR TERESTRE NICOLAE BALCESCU............81
Concluzii
Bibliografie
Anexe

Alte date

?

INTRODUCERE

Motivul pentru care mi-am ales aceasta tema este reprezentat de dorinta de a cerceta si de a aprofunda conceptul de „management prin obiective”, respectiv de a analiza modul in care acest sistem poate fi aplicat la nivelul organizatiei militare si cat de eficienta se dovedeste a fi implementarea sa.

Dezvoltarea si diversificarea organizatiilor, interactiunile umane tot mai complexe, impactul noilor tehnologii, adaptarea organizatiilor la un mediu extern turbulent etc. introduc permanent variabile in ecuatia conducerii eficiente [1 Filaret Sintion, “Competenta psihosociala a liderului militar”, Bucuresti, Editura U.N.A.P., 2005, p. 101.].

La nivelul organizatiei militare, managementul acesteia este puternic influentat de evolutia confruntarilor militare, precum si de o noua configuratie a campului de lupta modern, care impune modernizarea sistemului de comanda, control, comunicatii si informatica. Procesul de transformare al armatei, ce se manifesta si la nivelul conducerii militare, impune adoptarea unui management viabil, compatibil cu noile schimbari produse atat la nivel doctrinar, cat si la nivel institutional.

În aceasta situatie se accentueaza necesitatea implementarii unui tip de management eficient, reprezentat de masura in care acesta este capabil sa determine organizatia sa obtina rezultate superioare cu un consum redus de resurse. Exercitarea unui astfel de management implica intotdeauna o „jonglerie”, o echilibrare a diferitelor obiective posibile, prin stabilirea prioritatilor intre multiplele teluri pe care le are o organizatie [2 D.S. Pugh & D.J. Hickson, „Managementul organizatiilor”, Bucuresti, Editura CODECS, 2005, p. 41.]. Astfel apare necesitatea stabilirii obiectivelor atat la nivelul ansamblului organizatiei, cat si la nivelul diferitelor compartimente ale acesteia.

La baza conceperii managementului prin obiective se pleaca de la premisa ca „eficacitatea unei organizatii depinde de intrepatrunderea obiectivelor sale cu obiectivele subsistemelor, ceea ce implica o corelare stransa a trinomului obiective-rezultate-recompense/sanctiuni” [3 Ibidem]. Esenta tuturor programelor specifice managementului prin obiective o reprezinta un set de proceduri, care incepe cu stabilirea obiectivelor si continua cu o faza de planificare, un proces de control si un sistem periodic de revizuire, urmat de o evaluare a performantelor. Cheia succesului unui astfel de program este gradul ridicat de implicare a managerilor si subordonatilor de la fiecare nivel al organizatiei. Din aceasta cauza managementul prin obiective este vital in procesul de asigurare a unor judecati de valoare, in deplina cunostinta de cauza, obligandu-i pe manageri (comandanti de structuri) sa examineze alternativele disponibile si sa ofere o modalitate sigura de evaluare a performantei manageriale. Raportul dintre management si eficienta devine un raport ce pune in evidenta ratiunea managementului, finalitatea acestuia.

În acest context propun adoptarea managementului prin obiective la nivelul structurilor militare, prezentand o modalitate posibila de aplicare a sa in organizatie. Precizarea obiectivelor, a activitatilor si raspunderilor concrete, precum si impunerea unui sistem de urmare a indeplinirii acestora sunt specifice mediului militar. O data cu introducerea acestui tip de management o parte din capacitatea de decizie si implicit din responsabilitate este transferata spre nivelurile de executie, astfel incat la toate nivelurile organizatiei, fiecare membru isi elaboreaza, implementeaza si optimizeaza propriile planuri, a caror sinergie permite realizarea obiectivelor generale. Realizand obiectivele organizatiei oamenii au posibilitatea sa-si realizeze propriile obiective, datorita faptului ca participarea comuna sef-subordonat determina transpunerea obiectivelor generale in obiective individuale.

Lucrarea este structurata pe trei capitole, in functie de bibliografia studiata, aspectele studiate incercand sa sintetizeze o lucrare solida din punct de vedere teoretic si aplicativ.

Capitolul I intitulat „ABORD?RI TEORETICE PRIVIND APLICAREA MANAGEMENTULUI PRIN OBIECTIVE ÎN ORGANIZATIE” cuprinde concepte clasice si abordari noi ale organizatiilor, precum si tipologia si caracteristicile acestora. În acest capitol am urmarit sintetizarea tuturor informatiilor referitoare la principalele caracteristici ale managementului prin obiective, precum si evidentierea principalelor avantaje si a dezavantaje oferite de aplicarea acestui sistem de management in interiorul unei organizatii.

Capitolul al II-lea „IMPLEMENTAREA MANAGEMENTULUI PRIN OBIECTIVE ÎN ORGANIZATIA MILITAR?” prezinta posibilele directii de aplicare a acestuia in cadrul structurilor militare, tinand cont de particularitatile si influentele mediului militar actual.

Capitolul al III-lea denumit „STUDIU PRIVIND APLICAREA MANAGEMENTULUI PRIN OBIECTIVE ÎN CADRUL UNEI SUBUNIT?TI DIN ACADEMIA FORTELOR TERESTRE „NICOLAE B?LCESCU” se concretizeaza prin cercetarea gradului de implementare a acestui sistem de management. Pe baza unor indicatori de aplicabilitate, propusi in capitolul anterior, se realizeaza o analiza a acestora la nivelul organizatiei militare, reprezentate in studiu prin compania a IV-a studenti din cadrul Academiei Fortelor Terestre.

Sunt convinsa ca aceasta lucrare poate fi imbunatatita in continut si ca i se pot aduce completari, prin sugestiile si observatiile specialistilor. În acelasi timp sper ca ea va constitui o baza de plecare pentru studierea modalitatilor de crestere a eficientizarii managementului organizatiei militare prin aplicarea managementului prin obiective in interiorul sau.