Cuprins

Aceasta lucrare poate fi descarcata doar daca ai statut PREMIUM si are scop consultativ. Pentru a descarca aceasta lucrare trebuie sa fii utilizator inregistrat.

Extras din document

CUPRINS
Plan de afaceri : Notiuni introductive. 3
Capitolul I: Functiile planului de afaceri si rolul acestuia .... 5
Capitolul II: Elementele planului de afaceri .... 7
II. 1 Sumar executiv .........7
II. 2 Descrierea generala a societatii ...7
II. 3 Produse si servicii ..... 8
II. 3.1 Descrierea fizica . 9
II. 3.2 Folosinta si atractia ............. 9
II. 3.3 Stagiul de dezvoltare ......... 10
II. 4 Planul de marketing ............ 11
II. 4.1 Definitia pietei si oportunitatea ............12
II. 4.2 Competitia .......16
II. 4.3 Strategia de marketing .......20
II. 4.4 Cercetarea pietei ..............27
II. 4.5 Previziunea vinzarilor ........31
II. 5 Planul operational ..33
II. 5.1 Dezvoltarea produsului .......33
II. 5.2 Fabricarea .......34
II. 5.3 Mentinerea si serviciul .......34
II. 5.4 Influente din exterior .........34
II. 6 Management si organizare .......35
II. 6.1 Echipa manageriala ...........35
II. 6.2 Graficul de organizare .......36
II. 6.3 Politica si strategia ............37
II. 7 Planul financiar .....38
II. 7.1 Definitie flux de numerar ....38
II. 7.2 Rata interna de rentabilitate .38
II. 7.3 Pragul de rentabilitate ........39
II. 7.4 Analiza de senzitivitate ......39
II. 7.5 Valoarea neta actualizata ....40
II. 7.6 Indicatorii de performanta financiara ce se calculeaza de banca.....40
II. 7.7 Gradul de indatorare .........42
II. 7.8 Lichiditate imediata ..........43
II. 7.9 Solvabilitate patrimoniala ...43
II. 7.10 Rentabilitatea in functie de cifra de afaceri ............43
II. 7.11 Gradul de acoperire a cheltuielilor din venituri .......44
Studiu de caz: Exemplu practic de plan de afaceri ... 46
Bibliografie.............60

Alte date

?

Notiuni introductive:

Se remarca in ultima perioada o evolutie din ce in ce mai accelerata a economiei in ansamblul ei, evolutie sustinuta de aparitia unor noi idei de afaceri, a unor noi societati, de dezvoltare si perfectionarea celor deja existente.

Planul de afaceri constituie un instrument indispensabil intreprinzatorilor ce construiesc o afacere sau cauta parteneri, managerilor ce propun proiecte noi altor persoane sau institutii de finantare, institutiilor ce gestioneaza fonduri pentru proiecte de investitii, gestionarilor de proiecte in cadrul asa-numitelor “incubatoare de afaceri”, etc. Ele reflecta proiecte de investitii din toate domeniile de activitate.

Planul de afaceri reprezinta un sistem complex bazat pe interdependenta si care reflecta de o maniera accesibila ideea de afaceri si evolutia acesteia in timp.

Rolul sau este nu de a demonstra ca afacerea merita finantata, ci si de a ghida intreprinzatorul incepand cu primul an de operare a afacerii. Implementarea lui inseamna control si adaptare in functie de evolutia reala. Acest control exercitat de-a lungul derularii afacerii va viza toate elementele critice ale entitatii economice (stocurile, costurile de productie, controlul calitatii, vanzarile, platile efectuate, etc.).

În forma sa scrisa, planul de afaceri este un document de reflectare a activitatii companiei pe un anumit interval de timp, de regula 12 luni, luand in calcul si perioada urmatoare (2 pana la 5 ani). Putine companii planifica activitatea pentru mai mult de cinci ani, datorita nesigurantei ce caracterizeaza aceste previziuni.

Planul de afaceri este deci un document scris care descrie natura afacerii, piata-tinta, avantajele pe care afacerea le va avea asupra competitorilor , precum si resursele si aptitudinile de care dispun proprietarii afacerii. Pentru intocmirea lui este necesar sa se analizeze cu atentie produsele/serviciile oferite, competitia, resursele financiare necesare si alte detalii operationale.

Totodata, planul de afaceri este un instrument de lucru ce se foloseste pentru a incepe si derula o afacere, care necesita resurse materiale, financiare si umane. Prin intermediul sau este valorificata experienta si realizarile din trecut cu scopul de a proiecta viitorul prin cele mai adecvate metode de estimare si aproximare.

Orice plan de afaceri presupune o anumita succesiune de operatiuni. Pentru intocmirea sa e necesara parcurgerea urmatoarelor 3 etape:

1) culegerea informatiilor necesare (preturi, concurenti, furnizori, date tehnice, juridice, etc.);

2) planificarea efectiva a activitatilor respective – alegerea strategiei potrivite si gasirea cailor de atingere a obiectivelor stabilite;

3) redactarea planului (etapa de alegere a formei optime de prezentare catre destinatar a rezultatului etapei anterioare).

Prezentarea completa a intregului proces ce sta la baza planificarii afacerii si intocmirii planului de afaceri poate fi schematizata dupa cum urmeaza:

Schema 1: Fluxul realizarii planului de afaceri

I. Functiile planului de afaceri si rolul acestuia