Pagina documente » Stiinte Economice » Recrutarea si selectarea managerilor internationali

Despre lucrare

lucrare-licenta-recrutarea-si-selectarea-managerilor-internationali
Aceasta lucrare poate fi descarcata doar daca ai statut PREMIUM si are scop consultativ. Pentru a descarca aceasta lucrare trebuie sa fii utilizator inregistrat.
lucrare-licenta-recrutarea-si-selectarea-managerilor-internationali


Cuprins

EXTRAS DIN DOCUMENT

?Capitolul 1. Internationalitatea si mediul international,

crearea unui spirit international

Ultima decada s-a remarcat printr-o explozie de interes in comertul international. Aceasta a facut ca internationalitatea sa devina o parte din viata noastra, aproape fara sa ne dam seama. Firmele multinationale joaca un rol semnificativ in vietile noastre, atat la nivel national, cat si individual. E1e conecteaza resursele naturale, produsele si serviciile globului; recruteaza oameni din tari diferite si introduc stiluri de management “straine” si metodele lor de management in tarile gazda; creaza si deservesc piete variate, influentand atat gusturile si stilurile de viata ale oamenilor, dar si insusindu-le.

Cateva dintre cele mai puternice firme multinationale pot chiar sa influenteze politicile econoniice si practicile unor intregi natiuni.

1.1. Mediul firmelor internationale

Pentru ca internationalitatea este o realitate, una dintre cele mai importante decizii ale unei companii este daca sa se implice sau nu in comertul international si in ce masura. Aceasta depinde, in primul rand, de natura si marimea pietei sale locale, de capacitatea sa de productie si de resursele financiare, precum si de alte resurse impuse de expansiunea pe piete straine.

Companiile pot decide asupra formei si masurii in care doresc sa se implice in afaceri in alte tari. Importul, exportul, fransiza si licentierea sunt activitati economice internationale care nu implica investitie directa in alte tari si pot sa satisfaca firmele care sunt in etapele incipiente ale procesului de internationalizare.

Etapele mai sofisticate de internationalizare includ investitiile de portofoliu, proiectele la cheie, societatile mixte si filialele proprii in strainatate.

Firmele pot fi plasate pe o axa de internationalizare care merge de la o activitate intr-o singura tara pana la o activitate globalizata.

Figura 1: Axa de internationalizare a firmelor

Internationalizare mica

Internationalizare mare

Relevanta mica a mediului cultural

Relevanta mare a mediului cultural

Masura in care cultura nationa1a devine relevanta unei firme depinde de locul unde este situata aceasta pe axa. Acest lucru este ilustrat si de tabelul 1.

Tabel 1: Organizatii si culturi

Caracterul firmei

Relevanta culturii nationale

Cultura nationala

Cultura straina

Firma locala, cu sediul intr-o singura tara fara interese in strainatate

Ridicata

Firma locala, cu sediul intr-o singura tara cu activitati de import/export

Ridicata

Slaba spre moderata

Firma multinationala cu activitati de fransiza si licentiere

Ridicata

Moderata spre ridicata

Firma multinationala cu unitati de productie si/sau service in strainatate

Ridicata

Ridicata

Firma globala cu activitati variate in aproape nitreaga lume

Ridicata

Ridicata

Cultura nationa1a a unei firme oricum este de relevanta mare, desi managerii si alti angajati pot sa nu fie constienti de aceasta influenta. Relevanta culturii a1tor popoare devine mai mare pentru o firma pe masura ce-si raspandeste activitatile si produsele dincolo de granitele nationale pentru a ajunge la straini cu sisteme de valori si gusturi diferite. Cu cat firma inainteaza mai mult pe drumul internationalizarii, cu atat implicarea sa in strainatate este mai mare.

De exemplu, lanturile de restaurante tip” fast food”, ca Pizza Hut si Mc Donald’s, trebuie sa introduca varietati locale a1e produsului lor si totodata sa-si mentina imaginea pe care si-au creat-o in lumea intreaga.

Pentru firmele multinationale si globale cu unitati de productie peste tot, relevanta culturilor straine este cea mai ridicata. Aceste companii recruteaza un nr. mare de angajati straini, se orienteaza pe o piata cu multe caracteristici, trateaza si negociaza cu parteneri si contacteaza oameni din medii culturale diferite.

Masura in care cultura nationala influenteaza activitatile organizationale, chiar in cazul unora globalizate total, depinde de tipurile de activitati desfasurate. Activitatile unei organizatii pot fi plasate pe o axa care merge de la o susceptibilitate mica sau inexistenta fata de cultura nationala la o susceptibilitate mare.

Figura2:

Activitati universale Activitati ale organizatiei

Oferta anului

Reducere 2020