Pagina documente » Stiinte Economice » Restructurarea societatilor comerciale

Despre lucrare

lucrare-licenta-restructurarea-societatilor-comerciale
Aceasta lucrare poate fi descarcata doar daca ai statut PREMIUM si are scop consultativ. Pentru a descarca aceasta lucrare trebuie sa fii utilizator inregistrat.
lucrare-licenta-restructurarea-societatilor-comerciale


Cuprins

CUPRINS
1. Managementul strategic si planificarea firmei ------ pag. 4
1.1. Managementul strategic si planificarea firmei : definitie si continut -------------------------------------------------------------- pag. 4
1.2. De ce sa nu planificam ? - scuze nu motive ------------------ pag. 5
1.3. Formularea strategiei firmei ------------------------------------ pag. 7
1.3.1. Analiza mediului intern si extern ------------------------- pag. 7
1.3.2. Dezvoltarea viziunii si misiunii firmei ------------------- pag. 9
1.3.3. Definirea obiectivelor firmei ------------------------------ pag. 11
1.3.4. Formularea unei strategii a firmei ----------------------- pag. 13
1.4. Implementarea strategiei firmei -------------------------------- pag. 16
1.4.1. Implementarea si executarea strategiei ------------------ pag. 16
1.4.2. Controlul si ajustarea strategiei --------------------------- pag. 18
2. Strategia de restructurarea a unitatilor economice - pag. 20
2.1. Restructurarea productiei nationale --------------------------- pag. 20
2.2. Restructurarea intreprinderilor : definitie si continut ----- pag. 21
2.3. Restructurarea intreprinderii si factorul uman ------------- pag. 22
2.4. Monitorizarea programelor de restructurare --------------- pag. 24
3. Restructurarea societatii SC MASINI UNELTE SA-pag. 28
3.1. Prezentarea generala a societatii ------------------------------ pag. 28
3.1.1. Modul de constituire si patrimoniul organizatiei ------ pag. 28
3.1.2. Obiectul de activitate -------------------------------------- pag. 29
3.1.3. Fluxul de fabricatiei al firmei ---------------------------- pag. 30
3.1.4. Principalii beneficiari, furnizori, concurenti ----------- pag. 32
3.2. Analiza activitatii si rezultatelor economico - financiare in anii 1997, 1998, pina la 30.06.1999 --------------------------------- pag. 33
3.2.1. Productia fizica -------------------------------------------- pag. 33
3.2.2. Principalele exporturi ------------------------------------- pag. 34
3.2.3. Situatia patrimoniului ------------------------------------- pag. 35
3.2.4. Rezultatele economico - financiare conform contului de profit si pierdere --------------------------------------------------- pag. 41
3.2.5. Situatia arieratelor (platilor restante) -------------------- pag. 42
3.2.6. Concluzii asupra activitatii economico - financiare --- pag. 42
3.3. Misiunea firmei si obiectivele legate de restructurare ----- pag. 44
3.4. Continutul planului de restructurare al societatii ---------- pag. 44
3.4.1. Masuri de natura organizatorica si manageriala -------- pag. 44
3.4.2. Masuri de natura tehnica si tehnologica ----------------- pag. 46
3.4.3. Masuri de natura financiara ------------------------------- pag. 48
3.4.4. Eficienta si sursele de finantare a programului de restructurare ------------------------------------------------------------------ pag. 49
3.5. Evaluarea financiara a rezultatelor aplicarii programului de restructurare -------------------------------------------------------- pag. 49
3.5.1. Piata si comercializarea pe piata interna si externa ----- pag. 50
3.5.2. Situatia personalului ---------------------------------------- pag. 53
3.5.3. Situatia patrimoniului -------------------------------------- pag. 54
3.5.4. Rezultatele economico - financiare conform contului de profit si pierdere ---------------------------------------------------- pag. 58
3.5.5. Situatia arieratelor (platilor restante) --------------------- pag. 59
3.6. Concluzii si propuneri -------------------------------------------- pag. 59
Bibliografie -------------------------------------------------- pag. 62

EXTRAS DIN DOCUMENT

?

{p}

?Capitolul 1 : Managementul strategic si planificarea firmei

1.1. Managementul strategic si planificarea firmei : definitie si continut

Definitii ale managementului strategic :

? Managementul strategic este procesul prin care managerii de la nivelul de varf al firmei determina evolutia pe termen lung a acesteia anticipand schimbarile si modificarile care trebuie facute in cadrul firmei si in relatia ei cu mediul exterior, asa incat activitatea ei sa se desfasoare cu rezultate foarte bune , adica sa se obtina profit peste nivelul mediu.

? Managementul strategic reprezinta forma de conducere moderna prin care se anticipeaza schimbarile si modificarile ce trebuie realizate in cadrul agentului economic si in interactiunea sa cu mediul extern pentru a preveni situatiile in care bunuri sau servicii oferite de acesta, fabricatia si vanzarea lor, intreaga activitate desfasurata, sa devina total depasite, in neconcordanta cu cerintele pietei si cu ceea ce ofera alte unitati concurente. – Florin Pasa

Managementul strategic al agentilor economici are in vedere sistemul modern de conducere prin obiective care reprezinta un ansamblu coerent de principii, metode si tehnici de conducere, proceduri decizionale, informationale, organizatorice si reguli prin care se exercita procesul de management la toate nivelurile ierarhice.

Managementul strategic se desfasoara ca proces in doua etape :

1. Formularea strategiei – consta in luarea deciziilor privind misiunea firmei, nivelul obiectivelor si alegerea strategiei care urmeaza a fi folosita pentru realizarea obiectivelor propuse.

2. Implementarea strategiei – consta in luarea unor decizii privind corelarea strategiei cu structura organizatorica a firmei si a stabilirii cailor de motivare a angajatilor.

Prima etapa cuprinde :

? Analiza mediului intern si extern,

? Formularea misiunii firmei si formarea unei viziuni strategice,

? Stabilirea nivelului obiectivelor,

? Formularea unei strategii pentru realizarea obiectivelor propuse.

A doua etapa cuprinde :

? Implementarea si executarea strategiei,

? Evaluarea performantelor si ajustarea strategiei .

Planificarea firmei este un produs al managementului strategic si reprezinta harta actiunilor organizatiei in viitor. Planificarea este procesul formal de definire a viziunii, misiunii, obiectivelor, strategiilor si a actiunilor strategice planificate ale firmei. Aceasta inseamna mult mai mult decat restructurarea, managementul calitatii totale sau analiza valorii adaugate. Planificarea necesita gandire, analiza, decizii clare referitoare la rezultatele dorite si un curs al actiunilor pentru indeplinirea lor.

Afacerile de succes trebuie sa aiba nu numai o viziune clara, dar si o conducere care sa o formuleze, o cultura care sa o sustina, o planificare care sa o cuantifice si implementarea care sa o creeze. Aceasta combinatie de cinci elemente formeaza managementul strategic. Managementul strategic promoveaza performanta superioara si succesul pe termen lung al firmei, absenta lui va ducand in mod sigur la faliment. Diferenta intre a avea numai o strategie si a practica cu adevarat managementul strategic este tot atat de mare ca cea dintre esec si succes.

Definitii ale strategiei firmei :

? Strategia firmei este calea de actiune prin care firma poate sa-si indeplineasca misiunea si obiectivele stabilite in conditiile resurselor disponibile, a perspectivelor oferite de mediul exterior si a pericolelor provenite din acest mediu.

? Strategia firmei reprezinta conceptia de alocare si folosire a resurselor naturale, materiale, umane, financiare, informationale in asa fel incat in confruntarea cu partenerii din cadrul pietei sa se ajunga la cel mai consistent avantaj. – Dr. Ion Criveanu si Dr. Ilie Budica

‘Fara strategie o firma este ca o corabie fara capitan, care se deplaseaza in cerc fara a avea o destinatie’ - Joel Ross si Michael Kami

Strategia firmei se poate formula pe mai multe nivele ierarhice :

? la nivelul firmei – se elaboreaza pentru un orizont de timp mai lung (>3 ani) si se refera la domeniile in care va actiona firma si la modalitatile de alocare a resurselor disponibile intre aceste domenii.

? la nivelul domeniilor de activitate – se elaboreaza pentru un orizont de timp mediu (1-3 ani) si se refera la modalitatile de a concura intr-un anumit domeniu.

? la nivelul functional – vizeaza un orizont de timp mai scurt (<1 an), se elaboreaza strategii functionale pentru compartimentele functionale ale firmei, pe zone geografice sau pe tipuri de consumatori.

1.2. De ce sa nu planificam? – scuze nu motive

Planificarea afecteaza performanta firmei in multe moduri :

- comunica directii, prioritati si valori pentru restul organizatiei,

- ghideaza alocarea resurselor,

- pregateste deciziile zilnice ale firmei,

- defineste succesul,

- motiveaza organizatia,

- sprijina controlul firmei.

Deci, daca planificarea firmei este o unealta asa puternica a managementului pentru imbunatatirea performantei, de ce sunt asa multe firme care functioneaza fara un plan? Aceste firme au formulat mai multe motive ca sa justifice acest lucru :

? “ Lucrurile merg bine si asa “ – aceste firme nu gandesc pe termen lung, pentru ca daca lucrurile merg bine in prezent, in viitor s-ar putea schimba multe lucruri in mediul exterior care ar putea altera formula de succes a firmei. Firma trebuie sa-si cunoasca foarte bine pasii pe care ii va face in viitor si sa anticipeze schimbarile ce pot surveni in mediul exterior si care ar putea influenta firma. Trebuie indepartate pericolele din mediu si trebuie sa se profite de perspectivele pe care acesta le ofera.

? “ Suntem prea ocupati in momentul de fata “ – e adevarat ca planificarea necesita mult timp si managerii care ar trebui sa se ocupe de aceasta sunt foarte ocupati cu problemele zilnice ale firmei. Acest lucru se intampla frecvent la firmele mici. Dar faptul ca sunt foarte ocupati este cateodata o consecinta a problemelor pe termen lung carora nu li s-a acordat mare importanta, nu au fost alocate corespunzator resursele, coordonarea si comunicarea nu sunt performante, chiar si un consens in directiile de actiune a firmei.

? “ Ar trebui sa o facem, dar acum nu este momentul cel mai potrivit “ – aproape in orice moment planificarea constituie un impediment. Planificarea trebuie sa preceada stabilirea bugetelor pentru ca acestea sa fie stabilite pe baza planului de actiune. Datorita deselor schimbari de personal din cadrul firmei, planificarea nu trebuie inceputa pana cand echipa de management nu este intacta. Aceasta nu poate fi o scuza permanenta pentru a nu planifica pentru ca functionarea firmei fara un plan de actiune este prea periculoasa.

? “ Nu stim cum sa o facem “ – aceasta afirmatie este adevarata pentru multe firme. Planificarea unei firme trebuie incredintata unui lider cu experienta. Experienta trebuie sa includa elemente de afaceri pentru ca planul final sa fie corect si complet, elemente organizationale pentru a ghida echipa de planificare printr-un proces complex pe o perioada de mai multe luni, elemente inter-personale pentru a motiva si echilibra echipa. Persoana care conduce planificarea poate fi din interiorul firmei sau din afara ei.

? “ Nu avem destule informatii ” – toata lumea ar vrea sa aiba mai multe informatii decat are in prezent, niciodata nu poti spune ca detii maximul de informatii necesare. Deciziile trebuie luate in conditiile informatiilor detinute de firma. Planificarea transforma datele in informatii, deci acele firme care spun ca nu au destule informatii s-ar putea sa nu stie sa interpreteze datele de care dispun.

? “ S-ar putea sa fim nevoiti sa ne schimbam ca urmare a planificarii ” – oamenii au o retinere atunci cand s-ar putea sa fie nevoiti sa faca altceva si planificarea corespunzatoare sugereaza, de cele mai multe ori acest lucru. Firmele care adopta aceasta pozitie sunt foarte vulnerabile fata de concurentii care accepta sa faca schimbari pentru a-si imbunatati performanta.

? “ Planificarea poate fi critica cu actiunile noastre din trecut” – e adevarat ca planificarea evalueaza actiunile firmei din trecut pentru a le gasi lipsurile si a avea grija ca acestea sa nu se repete in viitor. Managerii firmei se pot teme sa nu fie criticati pentru actiunile lor si de aceea nu vor sa planifice firma. Din motive evidente, aceasta este o atitudine foarte primejdioasa pentru firma.

Oferta anului

Reducere 2020