Cuprins

Aceasta lucrare poate fi descarcata doar daca ai statut PREMIUM si are scop consultativ. Pentru a descarca aceasta lucrare trebuie sa fii utilizator inregistrat.

Extras din document

Cuprins
Capitolul I.1. Managementul resurselor umane: cadrul conceptual, elemente de baza 2
Capitolul I.2. Principalele caracteristici organizationale si evaluarea eficientei MRU 19
Capitolul I.3. Departamentul de resurse umane: factorii care influenteaza procesul de evaluare a eficientei managementului resurselor umane 25
Capitolul I.4. Importanta MRU 28
Capitolul I.5. Principalel tendinte in MRU si implicatiile acestora in procesul de evaluare a eficientei MRU 28
Capitolul I. 6. Studiu diagnostic privind MRU in intreprinderile rominesti 31
6.1. Factorii externi 31
6.1.1. Situatia economiei rominesti in perioada 1990-2000 31
6.1.2. Evolutia principalilor indicatori macroeconomici in perioada 1990-2000 32
6.1.3.Situatia intreprinderilor romanesti in perioada 1997-1999 36

Alte date

?

STUDIU DIAGNOSTIC PRIVIND MRU ÎN ÎNTREPRINDERILE ROMÂNESTI

Capitolul I.1. Managementul resurselor umane: cadrul conceptual, elemente de baza

1.1 Def. Managementul resurselor umane reprezinta ansamblul activitatilor de ordin

operational (planificarea, recrutarea, mentinerea personalului) si de ordin energetic (crearea unui climat organizational corespunzator), care permit asigurarea organizatiei cu resursele umane necesare si utilizarea eficienta a acestora.

Managementul resurselor umane este un termen relativ nou. Alte denumiri utilizate sunt: administrarea personalului, relatii industriale, conducerea activitatilor de personal, dezvoltarea angajatilor, managementul personalului.

Managementul resurselor umane se refera la o abordare globala, interdisciplinara si profesionala a problemelor legate de personalul unei organizatii. Între strategia firmei si strategiile din domeniul resurselor umane trebuie sa existe o concordanta cat mai buna.

La aceasta concordanta se refera conceptele de “MRU strategic”, “concordanta strategica”, “integrare strategica”. Strategia de personal este altfel spus o strategie partiala, cu un caracter derivat, si se refera numai la anumite activitati din cadrul organizatiei, si anume, la acelea care apartin functiunii de resurse umane.

Rolf Buhner, in functie de gradul de dependenta fata de strategia firmei,

deosebeste trei tipuri de strategii de personal, si anume:

- strategia de personal orientata spre investitii: resursa umana este privita ca un element de investitii pentru dezvoltarea firmei.