Cuprins

Aceasta lucrare poate fi descarcata doar daca ai statut PREMIUM si are scop consultativ. Pentru a descarca aceasta lucrare trebuie sa fii utilizator inregistrat.

Extras din document

CUPRINS
INTRODUCERE 4
CAPITOLUL 1 ORGANIZAREA-FUNCTIE PRINCIPALA A MANAGEMENTULUI 6
1.1. Consideratii privind managementul 6
1.2. Functia de organizare in cadrul managementului 8
1.3. Formele principale ale organizarii 13
1.3.1. Organizarea procesuala 13
1.3.2. Organizarea structurala 19
1.3.3.Interdependenta dintre organizarea formala si organizarea informala 19
CAPITOLUL 2 STRUCTURA ORGANIZATORICA-REZULTATUL ORGANIZARII STRUCTURALE 26
2.1. Cadrul organizatoric al procesului de management 26
2.2. Componentele structurii organizatorice 28
2.3. Functiile si clasificarea structurii organizatorice formale 34
2.3.1. Functiile structurii organizatorice formale 34
2.3.2. Tipologia structurilor organizatorice 34
2.4. Reprezentarea structurii organizatorice formale 41
2.4.1. Organigrama 41
2.4.2. Regulamentul de organizare si functionare 44
CAPITOLUL 3 TENDINTE iN EVOLUTIA STRUCTURILOR 46
3.1 De ce trebuie sa se schimbe organizatiile? 46
3.2. Simptomele schimbarii unei structuri 52
3.3. Evolutia structurii organizatorice 62
3.4. Noi tendinte in organizarea entitatilor economice si posibilitati de implementare ale acestora in organizatia militara 66
ANALIZA COMPARATIVA A UNOR STRUCTURI ORGANIZATORICE 73
CONCLUZII SI PROPUNERI 86
BIBLIOGRAFIE SELECTIVA 89

Alte date

?

Tendinte postmoderne in organizarea economica si posibilitati de implementare ale acestora in organizatia militara

INTRODUCERE

Realitatile secolului XXI indica schimbari in toate domeniile de activitate (economic, politic, social, militar). Schimbarea vine ca un al 3-lea val si cei care nu sunt pregatiti sa-i faca fata nu se pot considera oameni ai prezentului. Aproape zi de zi avem de-a face cu noi descoperiri stiintifice, cu noi inventii tehnologice, cu noi transformari in diverse domenii, cu noi solutii pentru optimizarea activitatii umane.

Într-o lume marcata de profunde schimbari, intelegerea transformarilor socio-economice devine conditia primordiala a succesului individului si a organizatiilor. Aceste schimbari, provocate in primul rand de accelerarea fara precedent a descoperirilor stiintifice si inovatiilor nu pot fi sesizate fara ca cel ce incearca sa le identifice sa aiba o pregatire multidisciplinara corect formata si orientata.

În alegerea temei lucrarii de diploma am fost inspirat si impulsionat de interesul si dorinta de a-mi apleca atentia asupra analizei organizarii economice ca resursa principala a dezvoltarii, in vederea identificarii componentelor sale, studierii acestora si posibilitatii de implementare in cadrul acesteia de elemente noi.

Ca viitor ofiter si manager, consider ca este imperios necesar sa stiu ce trebuie, cum trebuie si unde trebuie intervenit pentru dezvoltarea si implementarea de elemente noi in structura organizatorica. Pentru a schimba si adapta permanent structura organizatorica ofiterii trebuie sa aiba cunostintele necesare despre elementele componente ale acesteia, despre aparitia unora noi si de posibilitatile de implementare ale acestora in organizatia militara. În acelasi timp armata Romaniei trebuie sa se alinieze la standardele NATO si la cerintele acestuia din toate punctele de vedere.

Prin elaborarea lucrarii cu titlul „Tendinte postmoderne in organizarea economica si posibilitati de implementare a acestora in organizatia militara” mi-am propus sa scot in evidenta si sa accentuez acele aspecte teoretice si metodologice ale organizarii economice care au un rol important pentru organizatie.

„Cand o persoana nu stie incotro merge, vantul nu ii este niciodata favorabil”, dupa cum spunea Seneca.

Daca organizatiile nu stiu sa se adapteze, nu stiu sa se modifice devin ineficiente, flexibilitatea si adaptabilitatea la cerintele permanente fiind conditii obligatorii in zilele noastre.

Pentru a analiza cat mai profund aceste aspecte am structurat lucrarea pe trei capitole teoretice si un studiu de caz.

Primul capitol a fost consacrat definirii functiei de organizare in cadrul procesul de management si evidentierii formelor sale principale.

Capitolul al doilea prezinta rezultatul organizarii structurale, si anume structura organizatorica, cu toate componentele si functiile acesteia, cat si reprezentarea grafica a ei.

Capitolul al treilea identifica principalele tendinte in organizarea economica si evolutia structurii organizatorice.

Capitolul al patrulea prezinta o analiza comparativa intre structura organizatorica a Statului Major al Fortelor Terestre din Romania si cel similar din armata SUA.

Concluziile si propunerile pe care le-am formulat in finalul lucrarii imi ofera speranta ca ele sunt rezultatul unei cercetari efectuate, dar si un punct de plecare pentru noi investigatii.