Cuprins

Aceasta lucrare poate fi descarcata doar daca ai statut PREMIUM si are scop consultativ. Pentru a descarca aceasta lucrare trebuie sa fii utilizator inregistrat.

Extras din document

Cuprins
INTRODUCERE 1
CAPITOLUL . 1. ELEMENTE TEORETICE SPECIFICE APROVIZIONARII MATERIALE SI CU ECHIPAMENT TEHNIC 2
1.1.Managementul aprovizion?rii materiale 2
1.2. Formele de aprovizionare material? ?i cu echipamente tehnice 4
CAPITOLUL 2. PREZENTAREA GENERALA A SOCIETATII COMERCIALE SC MOPAN SA SUCEAVA 7
2.1.Scurt istoric 7
2.2 Sfera de desfacere a produselor 8
2.3 Organizarea structurala a societatii S.C. MOPAN S.A. 8
2.4 Analiza activitatii economice a S.C. MOPAN S.A pentru perioada 2012-2012 si anul 2013 estimat 9
CAPITOLUL .3. ANALIZA PROCESULUI DE ASIGURARE MATERIALA A S.C. MOPAN S.A. PENTRU ANUL 2012 14
3.1. Structura materiala folosita in anul 2012 - caracterizare 14
3.2. Surse si formele de aprovizionare utilizate; modalitatile de concretizare a relatiilor cu furnizorii (contracte, conventii) 16
3.3. Gradul de asigurare a bazei materiale pentru anul 2012 22
3.4. Dinamica stocurilor efective in raport cu stocurile normale pentru anul 2012 24
3.5.Sinteza aspectelor pozitive si negative inregistrate in procesul asigurarii cu materiale ?i echipamente tehnice 25
CAPITOLUL 4. ELABORAREA STRATEGIEI, A PLANULUI SI PROGRAMELOR DE APROVIZIONARE MATERIALA A S.C. MOPAN S.A. PENTRU ANUL 2013 29
4.1. Structura material? prevazut? pentru folosire in anul 2013 29
MATERII PRIME SI MATERIALE 30
4.2. Metodologia de elaborare ?i fundamentare a strategiei ?i a planului anual pentru aprovizionarea material? ?i tehnic? pentru anul 2013 31
4.3. Modul de dimensionare a stocului curent ?i de siguran?? in general ?i distinct la principalele resurse materiale 33
4.4. Modul de evaluare ?i de selec?ie a furnizorilor ca ?i de testare a credibilit??ii acestora ?i modalit??i de concretizare a leg?turilor cu furnizorii pe categorii de resurse umane ?i echipament tehnic 36
4.5. Gradul de asigurare material? pe trimestrul I 2013 ?i stadiul acestui proces pentru anul 2012 39
4.6. Sinteza aspectelor negative ?nregistrate in procesul aprovizion?rii materiale pentru anul 2013 42
CAPITOLUL 5. M?SURI DE ?MBUN?T??IRE A ACTIVIT??II DE APROVIZIONARE LA S.C. MOPAN S.A. 44
5.1. Imbun?t??irea metodologiei de elaborare ?i fundamentare a planului de aprovizionare pentru anul 2013 44
5.2.Dimensionarea pe criterii economice a cantit??ii optime de comand? - aprovizionare ?i a stocurilor curente; calculul stocului de siguran?? 45
5.3. Aplicarea politicii de gestiune diferen?iat? a stocurilor dup? sistemul ABC 49
5.4.?mbun?t??irea metodologiei de selec?ie ?i de testare a credibilit??ii furnizorilor 51
CONCLUZII 55
BIBLIOGRAFIE 58

Alte date

CONCLUZII {p}

BIBLIOGRAFIE {p}

INTRODUCERE

Motivatia infiintarii, organizarii si functionarii unei intreprinderi este data de cererea de produse si servicii care se manifesta pe piata; aceasta ii determina atat profilul, cat si conditiile in care urmeaza a actiona. Functionalitatea acesteia impune insa asigurarea – alaturi de alti factori de productie – a resurselor materiale si tehnice necesare in concordanta cu volumul de activitate definit in raport cu cererile de consum.

Asigurarea cu resurse materiale, precum si gestiunea eficienta a resurselor reprezinta una dintre cele mai importante conditionari ale eficientei oricarei alte activitati din intreprindere. Asigurarea materiala in conditiile economiei de piata reprezinta una dintre cele mai importante provocari in care o intreprindere este angrenata. De felul in care asigurarea materiala “isi face datoria” depinde in mare masura modul in care oportunitatile sunt exploatate, restrictiile si piedicile sunt evitate si anihilate. De asigurarea materiala depinde de fapt supravietuirea si dezvoltarea unei intreprinderi.

Pentru economia actuala, in conditiile in care declinul productiei industriale este evident, situatie care a atras scaderea gradului de utilizare a mijloacelor fixe si prin urmare reducerea necesarului de materiale pentru consumul productiv, aprovizionarea poate reprezenta una din parghiile importante prin care sa se revigoreze activitatile din orice intreprindere.

Toate acestea incearca sa argumenteze prezenta lucrare, precum si dorinta de aprofundare a acetei activitati esentiale din activitatea economica.

CAPITOLUL . 1. ELEMENTE TEORETICE SPECIFICE APROVIZIONARII MATERIALE SI CU ECHIPAMENT TEHNIC

1.1.Managementul aprovizionarii materiale

Orice organizatie si deci orice intreprindere are nevoie, alaturi de echipamente tehnice si resurse umane, de materii prime si materiale, produse finite si semifabricate, combustibili, energie electrica si termica, pe care le obtine din mediul inconjurator si pe care le supune unui proces mai mult sau mai putin complex, modern, traditional sau original de transformare, obtinand produse sau servicii pe care le pune la dispozitia consumatorilor intr-o anumita cantitate, de o anumita calitate, la un anumit pret si pentru o anumita perioada de timp. [1 Balan ,Carm?n- Logistica,?ditura Uranus,Bucur?sti,2006

]

Figura. 1.1. Procesul de tranformare a fluxurilor de intrari in iesiri

Sursa: (Silviu Crisan, Strategii in aprovizionarea materiala, Ed. Continent Sibiu, 2001, p. 12)

Asadar, inainte de a produce bunuri materiale sau servicii, o intreprindere apare in postura de cumparator. Activitate indispensabila, prezenta de cand exista productie, asigurarea celor necesare desfasurarii unui proces de productie a capatat valente noi din momentul in care intreprinderile au incetat sa cumpere un numar mic sau foarte mic de materiale, sa adauge o cantitate mare sau foarte mare de manopera, dupa care obtineau anumite venituri prin vanzarea produselor sau serviciilor realizate.

În timp, aprovizionarea a evoluat de la o activitate apreciata cu rol pasiv, subordonata subsistemului productie, la una de adevarata responsabilitate pentru viata ciclica a oricarei intreprinderi. Pe masura cresterii importantei acestei activitati, precum si a profesionalismului specialistilor din aprovizionare, au fost posibile valorificarea in mai mare masura a oportunitatilor si reactia corecta la continua “crestere a presiunii competitive” [2 Silviu Crisan, Strat?gii in aprovizionar?a mat?riala, ?d. Contin?nt Sibiu, 2001, p. 123] la care este supusa o intreprindere in confruntarea sa permanenta cu mediul ambiant.

Contribuind intr-o masura importanta la formarea profitului unei intreprinderi productive, aprovizionarea solicita tot mai mult implicarea managementului de varf. Din acest motiv, obiectivele activitatii de aprovizionare deriva din obiectivele generale ale intreprinderii. În plus, in intreprinderile moderne aprovizionarea s-a transformat dintr-un “cost alocat achizitionarii de materiale intr-un centru de profit care isi vinde serviciile in mod competitiv fiecarui utilizator.” Acest lucru a fost posibil deoarece aprovizionarea a devenit un factor intern de mare importanta in orice intreprindere, profesionistii aprovizionarii concentrandu-se spre ceea ce stiu sa faca cel mai bine. De altfel, in intreprinderile mari unde sunt utilizate concepte, metode si tehnici moderne de management, activitatea de aprovizionare este componenta a managementului de la nivelul ierarhic cel mai inalt.

Managementul aprovizionarii reprezinta activitatea prin care se asigura elementele materiale si tehnice necesare productiei, in volumul si structura care sa permita realizarea obiectivelor generale ale intreprinderii, in conditiile unor costuri minime si ale unui profit cat mai mare. [3 Gh?orgh? Basanu, Manag?m?ntul aprovizionarii si d?sfac?rii, ?ditura ?conomica Bucur?sti, 2004, p.15]

Managementul aprovizionarii este un concept unitar complex, careia ii este proprie o structura extinsa de activitati componente, care au in vedere, ca elemente de ansamblu, problemele de conducere – coordonare, previziune – programare, contractare, de organizare, antrenare, derulare efectiva, de urmarire – control, analiza si evaluare. [4 Purd?a Dumitru, Jaradat Mohammad – Manag?m?ntul r?surs?lor uman?, vol.I Formar?a si g?stionar?a r?surs?lor uman?, ?d.Risoprint, Cluj-Napoca, 2012]

În literatura de specialitate, ca si in practica economica, sunt utilizati frecvent termini ca: achizitionare, asigurare, aprovizionare, cumparare, alimentare. Acesti termeni au insa o semnificatie asemanatoare sau, dupa caz, diferita. Astfel, "achizitionarea" reprezinta o actiune de angajament financiar "de cumparare" a unor resurse materiale sau produse, fiind o tranzactie efectiva (formele prin care se realizeaza, de catre unitatile economice, devenind relativ uniforme). În raport cu achizitionarea, "aprovizionarea" are un continut mai larg; achizitionarea este doar un moment al procesului complex de aprovizionare cu materiale si echipamente tehnice. Achizitionarea, ca o componenta a activitatii de aprovizionare, este precedata, de exemplu, de actiunile de identificare a nevoilor, de stabilire a dimensiunii acestora si a momentelor de satisfacere (care declanseaza emiterea cererii sau a comenzii), fiind urmata apoi de negocierea conditiilor de furnizare, de aducere efectiva a resurselor materiale. "Asigurarea materiala si cu echipamente tehnice" se apreciaza in general ca termen similar notiunii de "aprovizionare"; in practica economica de specialitate asigurarea cu resurse materiale are o sfera de cuprindere mai extinsa, aceasta incluzand atat aprovizionarea, cat si actiunea de completare a bazei materiale si tehnice necesare cu resurse din surse proprii (interne) ale intreprinderii. [5 Gh?orgh? Basanu, Manag?m?ntul aprovizionarii si d?sfac?rii, ?ditura ?conomica Bucur?sti, 2004, p.19]

1.2. Formele de aprovizionare materiala si cu echipamente tehnice

Formele de aprovizionare care pot fi folosite de unitatile consumatoare de resurse materiale sunt: [6 Simion?scu Aur?lian, Schvab Mihai, Bud Nicola? – Manag?m?ntul aprovizionarii, ?d. ?conomica, 2012]