Cuprins

Aceasta lucrare poate fi descarcata doar daca ai statut PREMIUM si are scop consultativ. Pentru a descarca aceasta lucrare trebuie sa fii utilizator inregistrat.

Extras din document

CUPRINS:
1. MANAGEMENTUL PROIECTULUI
2.1. Formalizarea proiectului
2.2. Managementul operativ al proiectului
2.3. Structura de dezagregare a costurilor
2.4. Evaluarea financiara preliminara a proiectului
2. CERCETAREA INITIALA DE PIATA
3.1. Oportunitati de piata
3.2. Formularea misiunii
3.3. Selectarea potentialilor clienti
3.4. Date culese de la potentiali clienti
3.5. Cerintele clientilor, ierarhizate
3.6. Date despre produsele concurente
3. SPECIFICATIILE-OBIECTIV
4.1. Matricea cerinte-caracteristici de calitate
4.2. Performante ale produselor concurente
4.3. Valorile obiectiv si limita-acceptabile pentru caracteristici de calitate
4. PROIECTAREA CONCEPTUALA
5.1. Functia generala si functii componente
5.1.1. Definirea functiei generale
5.1.2. descompunerea functiei generale in functii componente
5.1.3. Evidentierea problemelor critice
5.1.4. Evidentierea fenomenelor naturale aplicabile
5.2. Cercetarea externa pentru identificarea de solutii constructive cunoscute
5.3. Cercetarea interna pentru dezvoltarea de solutii constructive noi
5.4. Identificarea conceptului optim
5.5. Arhitectura produsului
5. PROIECTAREA DETALIATA A PRODUSULUI
6.1. Solicitari principale asupra produsului
6.2. Proportionare forme si dimensiuni
6.3. Stabilirea materialelor si tratamentelor
6.4. Verificarea analitica
6.5. Desene de ansamblu si executie
6. FABRICARE-TESTARE PROTOTIP PQP
7. FABRICARE, TESTARE, OMOLOGARE, UTILIZARE, COMERCIALIZARE SI RECICLARE PQP
8. DEFINITIVARE DOCUMENTATIE
9. ANALIZA ECONOMICA
10.1. Costul cercetarii-dezvoltarii
10.2. Pretul de vinzare si profitul
10.3. Reevaluarea financiara a proiectului
10. CARTEA PRODUSULUI

Alte date

?

1. MANAGEMENTUL PROIECTULUI

1.1. Generalitati

Un proiect reprezinta ansamblul de actiuni sau lucrari destinate realizarii unui obiectiv unic si masurabil.

Unicitatea obiectivului consta in faptul ca odata atins acesta este definitiv. Se poate spune ca obiectivul este masurabil daca se poate evalua, in orice moment, gradul in care acesta a fost atins.

Modelele de management al proiectelor includ politici si strategii, si au la baza urmatoarele elemente:

? Identificarea activitatilor din proiect;

? Analiza derularii logice a acestor activitati;

? Identificarea si alocarea de resurse pentru proiect;

? Cuantificarea activitatilor prin durate si sarcini ale resurselor.

Aceste elemente se desprind din analiza proiectului, analiza ce necesita formalizarea problemelor ce trebuie rezolvate. Principalele elemente de formalizare utilizate in analiza proiectelor sunt:

A. STRUCTURA DE DEZAGREGARE A PROIECTULUI (SDP). Aceasta rezulta din descompunerea produsului, considerat sistem, in structuri de ordin inferior, numite subsisteme. Aceasta descompunere poate continua pana la nivelul entitatilor simple din sistem numite piese. Structura de dezagregare a produsului poate avea o forma arborescenta, interpretarea acesteia realizandu-se in functie de sensul de parcurgere:

? De sus in jos – „este compusa din”;

? De jos in sus – „face parte din”.

Structura de dezagregare a lucrarilor poate fi prezentata schematic ca in figura de mai jos (Fig.1):

Fig. 1 Reprezentarea schematica a SDP

B. STRUCTURA DE DEZAGREGARE A LUCR?RILOR (SDL) Este o reprezentare structurala a activitatilor din proiect, semnificatia acesteia fiind „Cum se ajunge la produs?”. SDL are aceeasi reprezentare (Fig.2) si interpretare ca si in cazul SDP, intre ele existand o legatura indisolubila.

Fig. 2 Reprezentarea schematica a SDL

C. STRUCTURA DE DEZAGREGARE A ORGANIZ?RII (SDO) se ocupa cu prezenta-rea tuturor resurselor umane ce participa la realizarea proiectului si stabileste responsabilitatile fiecaruia, cu descrierea amanuntita a ceea ce trebuie sa se faca, cu scopuri bine definite. În cadrul SDO se precizeaza „cine face si ce anume face”, „cine este responsabil – pentru ce anume si al cui”.

D. RETEAUA LOGIC? este reprezentarea grafica a unor elemente specifice managementului proiectelor (activitati, durate, resurse, etc.), aflate intr-o succesiune logica care urmareste descrierea modului de desfasurare a acestora in vederea atingerii scopului final al proiectului. Reprezentarea grafica a retelelor logice se poate realiza in mai multe moduri. Un model de reprezentare grafica a elementelor specifice managementului proiectelor este cel prezentat in Fig.3, iar al unei retele logice, in Fig. 4.

Fig. 2 Reprezentarea grafica a elementelor unei retele logice

Fig. 3 Model de reprezentare grafica a unei retele logice

Elementul grafic simbolizeaza o activitate, extremitatea din dreapta reprezentand inceputul, iar cea din stanga sfarsitul acesteia. Lungimea segmentului nu depinde de durata activitatii.

Elementul grafic simbolizeaza legatura dintre doua activitati. Activitatea considerata punct de plecare al se numeste predecesor, iar cea considerata punct de sosire succesor.

Din punct de vedere cronologic exista trei cazuri:

? Predecesorul este inaintea succesorului;

? Predecesorul este in paralel cu succesorul;

? Predecesorul este in urma succesorului.

În functie de modul de dependenta dintre doua activitati exista patru tipuri de legaturi:

? Sfarsit-inceput (S-Î) – sfarsitul predecesorului este legat de inceputul succesorului. Semnificatia acestui tip de legatura este: predecesorul poate incepe numai dupa terminarea succesorului sau mai tarziu.

? Început-inceput (Î-Î) – inceputul predecesorului este legat de inceputul succesorului. Semnificatia acestui tip de legatura este: predecesorul poate incepe odata cu inceputul succesorului sau mai tarziu.

? Sfarsit-sfarsit (S-S) – sfarsitul predecesorului este legat de sfarsitul succesorului. Semnificatia acestui tip de legatura este: predecesorul nu se poate sfarsi decat odata cu sfarsitul succesorului sau mai tarziu.

? Început-sfarsit (Î-S) – inceputul predecesorului este legat de sfarsitul succesorului. Semnificatia acestui tip de legatura este: predecesorul nu se poate termina decat daca succesorul a inceput.

E. SCENARIUL este rezultatul aplicarii tehnicilor manageriale si de conducere a proiectelor unei retele logice (Fig.). Principalele metode manageriale de programare si conducere a productiei sunt:

? Managementul proiectelor in functie de timp (PERT-timp);

? Managementul proiectelor in functie de resurse (PERT-sarcina).

Aceste doua metode se pot trata la randul lor in doua situatii:

? Fara date impuse (asupra activitatilor din proiect nu actioneaza nici o restrictie);

? Cu date impuse (existenta de restrictii asupra uneia sau mai multor activitati din proiect, cauzate de clauzele contractuale si indisponibilitatea temporara a unor resurse).

Fig. 4 Model de scenariu asociat unei retele logice