Cuprins

Aceasta lucrare poate fi descarcata doar daca ai statut PREMIUM si are scop consultativ. Pentru a descarca aceasta lucrare trebuie sa fii utilizator inregistrat.

Extras din document

CUPRINS
PARTEA I
CAP. 1 6
Introducere 6
Scopul lucrarii 9
CAP. 2 Managementul cercetarii-dezvoltarii 10
2.1. Concepte si notiuni fundamentale 10
2.2. Descrierea functiilor managementului cercetarii-dezvoltarii 11
2.2.1. Planificarea activitatii de cercetare-dezvoltare 11
2.2.2. Organizarea activitatii de cercetare-dezvoltare 20
2.2.3. Staffing-ul activitatii de cercetare-dezvoltare 21
2.2.4. Leadingul in domeniul cercetarii-dezvoltarii 21
2.2.5. Controlul activitatii de cercetare-dezvoltare 23
CAP. 3 Diagnosticul potentialului de cercetare-dezvoltare 24
3.1. Criterii de diagnosticare 24
3.1.1. Asigurarea cu resurse umane 24
3.1.2. Structura personalului din activitatea de cercetare-proiectare 24
3.1.3. Asigurarea cu baza informationala 24
3.1.4. Asigurarea cu baza tehnico-materiala 24
3.1.5. Organizarea activitatii 24
3.1.6. Utilizarea potentialului 25
3.1.7. Rezultatele obtinute 25
3.2. Strategii si directii de actiune 25
3.2.1. Perfectionarea activitatii de fundamentare a oportunitatii proiectelor de progres tehnic 25
3.2.2. Perfectionarea structurii organizatorice a comportamentului de cercetare-dezvoltare 26
3.2.2.1. Structura organizatorica pe discipline stiintifice 26
3.2.2.2. Structura organizatorica pe linii de produse 26
3.2.2.3. Structura organizatorica matriciala 26
3.2.3. Utilizarea unor modele moderne de planificare si programare a cercetarii-dezvoltarii 26
3.2.4. Proiectarea asistata de calculator 26
3.2.5. Strategii posibile 27
PARTEA A II-A
CAP. 4 Evaluarea eficientei managementului cercetarii-dezvoltarii la societatea SC AEM SA 35
4.1. Descrierea firmei 35
4.2. Diagnosticul potentialului de cercetare-dezvoltare 38
4.3.Eficienta managementului cercetarii-dezvoltarii 42
CAP. 5 Concluzii si sugestii 60
Bibliografie 62

Alte date

?PARTEA I

CAP.1 INTRODUCEREA SI SCOPUL LUCR?RII

1.1. INTRODUCERE

„O firma are un rol de jucat in economie daca tranzactiile pot fi organizate in interiorul firmei cu costuri mai mici decat daca aceleasi tranzactii ar fi realizate pe piata. Limita marimii unei firme este obtinuta atunci cand costurile organizarii unor tranzactii suplimentare in interiorul firmei depasesc costurile organizarii acelorasi tranzactii pe piata” [1 Ronald Coase, Natura firmei, Editura Sedona, 1997, p.99.]

Dupa cum este cunoscut, caracteristica esentiala a managementului o constituie dreptul acordat anumitor persoane de a impune altor persoane operationalizarea unor decizii in conditii precizate.

Drept urmare, managementul implica in ultima instanta organizatii fiabile.(Tabelul 1.)

Tabelul 1.1.

Tipologia organizatiilor

Inputuri

Outputuri

Comerciale

Necomerciale

Publice

Organizatii comerciale publice

Organizatii necomerciale publice

Private

Organizatii comerciale private

Organizatii necomerciale private

Sursa: Taran Nicolae,Managementul Cercetarii-dezvoltarii, Editura Politehnica,2001, p.11.

Managementul presupune procese decizionale iterative, caracterizate prin inputuri, activitati si resurse independente, outputuri si performante afectate de factori externi,(figura 1.).

În ceea ce priveste inputurile, managementul implica atat cerinte si interese, cat si resurse specifice. Pe de alta parte managementul presupune urmatoarele outputuri:

-outputuri financiare;

-produse sau rezultate;

-valori.

Managementul presupune procese decizionale iterative, respectiv ansambluri formalizate de activitati si de resurse interdependente avand drept scop transformarea unor inputuri specifice in outputuri specifice.

În privinta activitatilor, managementul implica urmatoarea tipologie:

-activitati managerizate si activitati managerizante;

-activitati strategice si activitati operationale;

-cerinte functionale si consecinte functionale.

Activitatile managerizante si activitatile managerizate pot fi definite prin verbele: ”a conduce si a fi condus”.

În privinta definirii activitatilor strategice respectiv a celor operationale pot fi utilizate criteriile:

1.În ceea ce priveste activitatile strategice, acestora le sunt caracteristice:

-probleme nestructurate;

-decizii neprogramate;

-orizont spatial si temporal global.