Cuprins

Aceasta lucrare poate fi descarcata doar daca ai statut PREMIUM si are scop consultativ. Pentru a descarca aceasta lucrare trebuie sa fii utilizator inregistrat.

Extras din document

CUPRINS
CAP. I. INTRODUCERE
Componenta sociala in strategia organizatiei. Recrutarea, selectia si retentia personalului.
Capitolul II. ORGANIZATIILE IN VIATA SOCIALA
II.1.a)Definire. b)Institutii si organizatii.
II.2.Factorii care interfereaza la nivelul organizatiei
II.3.Tipuri de organizatii
II.4.Teorii organizationale. Teorii clasice. Teorii si orientari contemporane.
II.5.Abordarea practica a conducerii factorului uman in organizatii
II.6.Managementul in organizatie
Capitolul III. MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
III.1.CONTINUTUL ACTUAL AL PROCESULUI DE MANAGEMENT AL RESURSELOR UMANE IN ORGANIZATIE
III.1.1. Functia MRU in organizatie
III.1.2. Politicile si strategiile de personal in strategia organizatiei
III. 2.ACTIVITATILE MRU
III.2.A. Recrutarea
III.2.A.1.Definire.
III2.A.2. Stabilirea necesarului de personal. Planificarea activitatii de recrutare
III.2.A.3.Tipuri de recrutare: Recrutarea interna si Recrutarea externa.
III.A.2.4.Evaluarea activitatii de recrutare
III.2.B. Selectia
III.2.B.1.Definire III.2.B.2. Activitatile de selectie a personalului
III.2.B.7.Evaluarea procesului de selectie
III.2.C. Retentia personalului
III.2.D.Dezvoltarea Personalului si Dezvoltarea Organizatiei
III.2.D.1. a) Definirea activitatii de dezvoltare a personalului.
III.2.D.1. b) Avantajele dezvoltarii personalului
III.2.D.2. a) Definirea procesului de dezvoltare a organizatiei
III.2.D.2. b) Aspecte cheie ale dezvoltarii organizatiei
III.2.D.2. c) Programul de dezvoltare a organizatiei
III.2.E. Implicarea personalului
III.2.E.1.Leadership-ul
III.2.E.1.a. Definire.
III.2.E.1.b.Abordari ale Leadership-ului
III.2.E.2.Motivatia
III.2.E.3.Structura organizatiei
III.2.E 3.a.Definire. III.2.E 3.b.Tipuri de structuri
III.2.E.4.Definirea posturilor si Evaluarea Posturilor si Evaluarea Personalului
III.2.E.4.a.Definirea posturilor, definitie.
III.2.E.4.b.Abordari ale definirii posturilor
III.2.E.4.c.Continutul procesului de definire a posturilor
III.2.E.4.d.Evaluarea posturilor
III.2.E.4.e.Evaluarea personalului
III.2.F.Comunicarea.
III.2.F.1.Definire
III.2.F.2.Tipuri de comunicare organizationala
III.2.F.3.Factori de influenta
III.2.G.Relatiile de munca. Sindicatele. Organizatiile Patronale
Capitolul IV. STUDIU DE CAZ
IV.1. Obiectivele
IV.2. Metodologia
IV.2.a. Analiza conceptelor
IV.2.b. Organizatiile supuse analizei
IV.2.c. Stabilirea metodelor si instrumentelor de culegere a datelor
IV.2.d.Colectarea si prelucrarea datelor
Capitolul V. CONCLUZIE
BIBLIOGRAFIE
ANEXE

Alte date

Componenta Umana in Organizatie

Recrutarea, Selectia si Retentia Personalului

Motto:

“Deciziile sunt cele care creeaza resurse”

U. Thant, secretar general al Natiunilor Unite, citat de Alvin Toffler, “Socul Viitorului”, Ed. Politica, Bucuresti, 1973

cuprins

Cap. I. INTRODUCERE

Componenta sociala in strategia organizatiei. Recrutarea, selectia si retentia personalului.

Capitolul II. ORGANIZATIILE IN VIATA SOCIALA

II.1.a)Definire. b)Institutii si organizatii.

II.2.Factorii care interfereaza la nivelul organizatiei

II.3.Tipuri de organizatii

II.4.Teorii organizationale. Teorii clasice. Teorii si orientari contemporane.

II.5.Abordarea practica a conducerii factorului uman in organizatii

II.6.Managementul in organizatie

Capitolul III. MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

III.1.Continutul actual al procesului de management al Resurselor umane in organizatie

III.1.1. Functia MRU in organizatie

III.1.2. Politicile si strategiile de personal in strategia organizatiei

III. 2.Activitatile MRU

III.2.A. Recrutarea

III.2.A.1.Definire.

III2.A.2. Stabilirea necesarului de personal. Planificarea activitatii de recrutare

III.2.A.3.Tipuri de recrutare: Recrutarea interna si Recrutarea externa.

III.A.2.4.Evaluarea activitatii de recrutare

III.2.B. Selectia

III.2.B.1.Definire III.2.B.2. Activitatile de selectie a personalului Sortarea solicitarilor. Scrisoarea de intentie, C.V.-ul si recomandarile candidatilor III.2.B.4. Interviul III.2.B.5.Testele de selectie III.2.B.6.Angajarea si implicatiile ei organizationale